私營鋼鐵企業推行TPM管理八步驟

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實行全員、全系統、全效率的TPM管理，確立“零缺陷”管理目標，提升企業文化，提高員工素養，強化自主維護能力，全面提高設備管理水平。在樹立TPM管理理念實踐中認識到“管理是企業發展的靈魂，持續的管理是創新始推進企業發展的動力”。

TPM自主管理的特征

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隨著知識經濟的到來，企業的管理理論越來越成熟，現代管理理論認為人的潛力是無限的，只是缺少激發的條件，TPM咨詢公司認為如果企業能夠給職工提供TPM自主管理的機制與平臺，他們會自發的將個人目標和企業目標融合起來，而作為企業的管理者，作用就是調動職工的主觀能動性，激發職工的內在潛力，發揮職工的創造性。

TPM如何保證設備產品質量

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TPM管理活動能夠保障人員的安全、工作環境以及盡可能的減少企業資源的消耗，并能夠很好地識別環境污染以及其他的風險因素。制定目標和控制指標，提供切實可行的管理方案和對方案的實施進行控制。針對重要因素，制訂相應的應急準備和響應措施。

六大教育實現TPM自主管理

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實施自主管理，不斷地教育與培訓是非常重要的工作。因為TPM自主管理不僅要求員工具備一定的專業技能，還必須具備一定的管理和人際技能，只有這樣，職工才能更好地實施TPM自主管理，更好地參與組織工作。因此，TPM管理咨詢公司認為不斷加強對組織誠信的教育與培訓，使每個組織成員都具備一定的領導藝術和管理才干，為自主管理取得良好效果奠定基礎。

TPM初期推行在設備保全中應用

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TPM培訓公司就設備保全中存在的問題，介紹了TPM管理模式在設備保全中的初期應用。

TPM管理全員參與

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TPM，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。今天，TPM咨詢公司就為大家講述一下關于TPM管理全員參與。

實行TPM自主管理應注意的問題

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自主管理是指操作者自覺按法規和標準自覺搞好勞動保護安全生產，對不安全問題能預先設想和自我控制。自我防護，做到自己控制自己。自主管理是指企業和企業內部各組成部分乃至每名職工都承擔法律所賦予的安全生產責任管好自己的人身安全、身邊的財產安全管好各自職責和具體業務范圍內的安全共同對整個企業的安全生產負責。但在企業中推行TPM自主管理是需要注意哪些問題呢？下面就由TPM咨詢公司為大家講解一下。

如何做好企業TPM設備管理

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現代企業需要科學管理，無論是中國自創的，還是國外舶來的管理方法，都說專家、企業通過無數事實證實過的，不要只是掛在嘴邊空談，只有執行才能帶來真正的價值。

解決現場問題的利器--TPM

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TPM培訓公司認為TPM以建立追求生產系統效率化極限(總合的效率化)的企業體質為目標。在現場所構筑的生產系統中，以企業整體生命周期為對象，追求零故障，零不良，零災害，防止所有損失于未然。由生產部門開始，而后跨越開發，營業，管理，采購等部門。經營者至第一線從業人員全體參加，以重復小團隊的方式不斷活動，達成一切零損失。

TPM初期清掃如何發現和解決問題

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TPM咨詢公司認為TPM管理的初期清掃對于企業實施TPM管理活動是十分重要的，清掃工作的內容可不是簡簡單單的對設備進行打掃、清潔等，它還包括了對設備的管理，確定設備的檢查帶你和檢查方法。

TPM設備管理體系中的考核監督

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TPM設備管理體系中的自主保全、計劃保全、PM分析、設備故障統計分析來實現預防性維修等措施，全部都是基于數據的真實的前提下才能夠進行的，否則得出的預防性措施就是錯誤的、徒勞無功。那么如何保證獲取的數據是真實的呢？如何才能夠使TPM設備管理體系中的各項活動都能夠做到實處呢？

TPM設備管理量化指標

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TPM設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。TPM培訓公司以下通過對TPM設備管理的指標作出分析。

精益TPM與6S管理結合-初期清掃

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TPM咨詢公司認為TPM活動有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進行：一是現場（設備）。在TPM活動中，設備管理者與維護者要通過預防保全避免設備出現故障、維護設備等工作，促進自主管理設備的提升。二是員工（技能）。管理者要對員工加強管理與維護設備的技能培訓，促進他們自主技能素質的提升。三是效益（成本）。

TPM管理自主保養7大步驟

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全面實施TPM管理，培養出能駕馭設備的操作人員，形成自主保養的體制，一方面要注重人才的培養，另一方面要根據其實際能力對工作有切實的提高，以實現真正的效果，也即這個效果是能得到維持的。在開展自主保養時，不可寄希望于一下子解決許多問題，為此TPM管理咨詢公司將目標和內容整理為7步，這就是“步進式自主保養”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一步。

藥品生產TPM設備管理

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現在，藥品生產企業的規模越來越大，企業購買的設備越來越多，設備的操作規則也越來越精細。設備操作人員要自高自身的專業技能，要充分了解設備運行的原理，定期對設備進行檢修和清潔，確保設備的正常運轉。以下是TPM咨詢公司對藥品生產TPM設備管理內容。

TPM設備管理體系應填充那些內容

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TPM設備管理者整日忙的跟無頭蒼蠅一樣，但是依然治標不治本，設備還是故障頻繁，這是為什么呢？這就需要企業建立完整的TPM設備管理體系了，但是如何規劃設計好它，下面TPM咨詢公司就為大家分享一下。

汽車維修TPM設備管理問題分析

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近年來，汽車工業的迅速發展和汽車技術含量的不斷提高，特別是現代汽車新技術、新材料、新裝置的運用，極大地帶動了汽車維修業的興盛和繁榮，同時也推動了維修技術的進步和維修設備的發展。隨著市場經濟的建立、完善以及企業改革的不斷深化，汽車維修企業的經營機制也正在發生轉換。

TPM自主保全推進要點解析

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TPM自主保全是利用生產一線操作者對于設備每天使用的情況非常了解的基礎上，做好設備的日常保養，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設備故障率的一種方法，在多數企業內已經開始實施，尤其是民營企業內，自養自修自用的方式是TPM自主保全的雛形，經過TPM自主保全后，再組織進行專業的檢修工作和適時維修，降低設備故障率。提高TPM自主保全的效果主要依靠長期認真的點檢、依靠實現快速修復的高分子復合材料等新技術措施，實現保證設備安全連續性運行和提高綜合效益提供保障。以下是TPM管理咨詢公司對TPM自主保全推進要點解析。

TPM項目管理的必要性分析

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TPM咨詢公司認為社會在不斷向前發展，科技在不斷進步，企業也需要緊跟時代的步伐。要想獲的更好的收益，不被市場淘汰，企業就需要不斷創新，故步自封就等于慢性自殺。

正確推行TPM的四部曲

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雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動，它們幾乎都難以獨自充分發揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的，必須使這些活動形成一個集合，統一于和協調于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標，共同發揮各自的功能，這樣才能構成完整的有機整體，形成一個總體效應。以下是TPM管理咨詢公司為大家介紹如何正確推行TPM。