制藥設備潤滑管理

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TPM培訓公司概述：TPM管理即全員生產維修，其主要點在“生產維修”和“全員參與”上。設備潤滑管理是生產維修中的重要部分，在制藥業，制藥設備要保持良好的運行狀態就需要正確、合理、及時地潤滑。

設備潤滑管理內容概括

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TPM培訓公司概述：設備的潤滑管理是設備管理的重要組成部分，也是設備維護的重要內容，搞好設備潤滑管理工作，是保證設備正常運轉、減少設備磨損、防止和減少設備事故，延長設備使用壽命的有效措施。

TPM設備潤滑管理的主要內容

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TPM咨詢公司概述：TPM設備管理提倡企業所有員工參與到設備管理中，設備管理包括設備的采購管理、設備的操作管理、設備的維修保養等。其中設備潤滑管理，既能到達保養設備的目的，又能保證設備的正常運行。

TPM中的設備點檢制

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1. 點檢制定義：TPM培訓公司概述：TPM設備點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，點檢制的醫學內涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業可根據自己的實際情況制定自己的點檢制度。

如何在企業成功推行TPM咨詢

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隨著中國智能制造&工業4.0第四次工業革命的到來，智能化、信息化、自動化、甚至是機器人技術的普遍應用，現代化設備的有效利用成為制造企業的突出問題。

TPM推進活動中的WHY分析法

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什么是why-why分析？TPM管理咨詢公司概述：所謂why-why分析，是將發現的現象使用系統化的思考模式，由應有狀態或4M（人、機械、材料、方法）的關系篩選出引起現象的因素，再以篩選出的因素為基本，一面仔細觀察、調查現場、現物，一面追求真正的原因，并且研究再發防止對策。

推行TPM品質保全的目的和方法

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品質保全是指保全人員為消除由于設備精度、設備結構、加工條件所引起的品質不良所采取的維修和改善活動。TPM培訓公司為大家講解企業開展TPM品質保全的目的以及所采用的方法。

冶金企業TPM設備管理

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TPM管理咨詢公司概述：為了不斷地提高勞動生產率和經濟效益，冶金企業TPM設備管理被廣泛應用。現代化設備在生產建設中的地位和作用越來越重要，現代化設備的TPM管理要求也越來越高。

TPM八大支柱及措施

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今天，TPM培訓公司將繼續和大家探討什么是TPM的八大支柱，它對企業會起到什么樣的作用？及每項支柱都有什么目的、要點和措施。

TPM管理中的設備磨耗

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TPM培訓公司概述：TPM管理中的設備磨耗分在設計、維護上預先設定范圍內的正常設備磨耗和因預期不到的原因引發的異常設備磨耗。我們必須防止的是后者。若為前者，屬折舊或計劃調整的問題，理論上認為與油的補給交換一樣，只要定期進行修配？交換即可。

何為TPM？TPM基本概念

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一、何為TPM？（一）TPM的發展歷史：？1、預防保養 (PM / 1951) Preventative Maintenance TPM管理咨詢公司概述：通過對設備的“物理性檢查“，預防其故障的發生，從而達到延長設備使用壽命的目的。

什么是TPM自主保全

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TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全是以設備的操作者為主，在對其進行保全技術的教育訓練后，通過定人、定點、定量、定周期、定標準、定項、定法、定“點檢計劃表”、定記錄格式、定“檢修業務流程”，以個人的五感（看、觸、聽、嗅、味）按照事先規定的設備特性值標準、點檢標準、潤滑標準、保全作業標準等管理標準，來對設備的日常養護和常見故障做簡單、快速的修復工作檢查。

TPM設備管理之技術管理制度

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TPM培訓公司概述：越來越多的制造型企業開始重視設備的管理，設備管理不再是專業維修人員的專職任務，而是整個企業人員的日常工作。這說明TPM設備管理已經敲開了企業管理的大門。加強設備技術管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據。

TPM設備管理信息化解決方案

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TPM咨詢公司概述：以復雜的流程和大量的數據為統計基礎數據，分析出TPM設備管理的要點是什么。管理者希望每一項管理都能取得成效，需先建立一個設備管理的大數據體系來實現設備管理的信息化。

關于TPM中的PM分析法

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TPM培訓公司概述：PM分析法強調分析問題時要透過現象，研究故障發生的真正原因。它通過對故障現象反映的機理進行物理解析，從人、機、料、法等相關要因進行分析，解決問題，消除慢性不良。

TPM推進的十四個階段

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今天，TPM管理咨詢公司將為大家總結TPM推進的十四個階段，那么TPM推進的十四個階段有哪些呢？從下圖我們先來看看大概，看完后如果大家有不同想法或建議，可以和我們一起交流、共同討論。

TPM推進的衡量指標

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什么是TPM推進的衡量指標呢？TPM培訓公司總結出以下六點指標進行概括說明，希望能幫助到各生產企業的朋友們。

TPM自主保養的基本概念

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TPM培訓公司概述：TPM自主保養活動就是自己的工廠（企業）自己維護，即由企業員工自主對工廠（企業）實施全面的管理和維護。

工業4.0時代的TPM設備管理目標

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TPM培訓公司概述：工業4.0是圍繞生產方式從傳統向柔性生產方式轉變，所提出的基于信息物體技術解決方案。生產要實現柔性的前提，便是生產設備的運營效率高。設備運營效率高，就要推進TPM設備管理。不同生產線的不同作業形式，導致TPM設備管理的目標也有所不同。

詳解TPM專業保全的六大步驟

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TPM培訓公司概述：TPM管理推進的八大支柱中，將專業保全作為推進的主要動力。因為設備故障牽扯了很多專業問題。對于故障的解決，不僅要靠設備管理部門的及時維修，還需要設備操作人員做好日常維護活動。TPM專業保全的六大步驟如下：