TPM自主保養的基本概念和步驟

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

隨著社會對產品質量要求的提高，越來越多的企業開始推行TPM管理。企業推行TPM管理通過保障設備的正常運行來提高設備生產出的產品的質量。自主保養則是TPM管理八大支柱之一。TPM培訓公司為大家講解自主保養的基本概念和實施步驟。

推行TPM管理問題總結

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。越來越多的企業在實施TPM管理，爭取為企業減少生產浪費，為企業創造更大的效益。但是企業在實行TPM管理也會遇到很多預想不到的情況。而且TPM管理在企業生產中具有一定的局限性，下面是TPM培訓公司整理的TPM管理在企業中遇到的困難問題。

引入TPM管理建立設備維修體系

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

什么是TPM管理五階段

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理第一階段—初期清掃；此階段通過對現場的徹底5S以及對設備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現場。通過第一階段的實施，最重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執行力，并在實施過程中培養了員工發現現場問題的能力；

TPM管理推行階段及步驟

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司概述：TPM管理的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

TPM小組活動如何開展

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是Total Productive Maintenance的縮寫，被譯為全員生產保全或全面生產管理。誕生于20世紀50年代至70年的美國生產維修體制，在日本發展成為全員生產維修。TPM管理經過40多年的運用和發展，已經發展成為制造企業里改善生產制程，增強企業體質重要工具之一，在制造企業的日常管理中發揮著越來越重要的作用，現在并列為世界級三大制造業管理技術。并逐步成為企業重要的管理理念和工具，現在不少企業推行TPM管理過程推演出具自身特色的管理文化，成為企業實現自身所追求目

企業快速推行TPM管理原因

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理運用成功了，幾十年豐田的積累，誕生了令世界都驚嘆的生產方式-TPS。無論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，決心去做，決心去改變、去完善，才是最終成功的源動力。TPM管理在企業來說，從領導的關心和重視，到全員的參與，到建立允許失敗的改善氛圍，有個最重要的核心要素，那就是我們共同的原景，讓所有人都要相信公司會發展得越好，個人自然有更美好的前途，個人的發展和企業的進步是息息相關的，這樣大家就會愿意去投入，從而帶來公司整體水平和核心競爭力的跨越和提升。TPM咨詢公司從以下幾點闡述說明：

什么是TPM設備管理“八個三”

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

1、在設備管理選擇上要注意“三個原則” TPM設備管理培訓公司概述：企業在選擇設備時要根據企業生產技術的實際需要和未來發展的要求，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環保性和經濟性等，才能確保設備投入生產后的經濟運行，為企業帶來較好的回報。

TPM管理引導企業信息化

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理是對現場的設備進行維護管理，所以要根據現場的具體情況適時的進行調整，以確保能夠及時的對設備故障進行處理，避免影響生產而帶來的損失，同時也要降低設備的故障率。

企業TPM設備管理15個絕招

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司概述：做好設備管理工作對企業而言，是重之又重的環節，所以做好以下設備工作是不可缺少的：

怎樣有效實施TPM管理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。那么，怎樣有效實施TPM管理呢？TPM咨詢公司總結了如下方法：

施工企業推行TPM的可行性

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理培訓公司概述：建筑施工企業設備管理一般分為兩塊，一是企業本部成立機械管理部門負責整個企業所屬設備的管理；一是施工現場設立機械管理部門負責現場使用機械設備的管理。

TPM全員參與維護管理內涵

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理的方法多種多樣，不少企業推行TPM管理未見其成效，有的是因為領導的不支持或是員工的不配合，也有的是因為沒有深入了解其內涵，故而實施不成功，以下是關于TPM全員參與維護的管理的內涵：

TPM設備管理結合創新突破

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理作為現代化企業管理的重要組成，TPM管理在企業的實施關著企業的生產發展，TPM管理不但改善企業的生產設備，還提高企業的設備創新能力。很多企業意識到企業的競爭就是企業的管理模式的競爭。下面是TPM管理咨詢公司整理的TPM管理與設備創新的幾大方面。

企業實施TPM管理經驗分享

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理在通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，通過日常的維修活動，養成設備進行保養的習慣，制定相關的TPM管理制度，降低設備的故障率，使設備的性能達到最優，提高設備的綜合利用率，從而提高生產效率。下面是TPM咨詢公司整理的TPM管理在企業實施的經驗分享。

TPM管理工具如何運用

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理是公司近幾年來引用管理方法論中的管理工具之一。TPM管理工具在我們公司推行使用近10個月的時間，我們總廠閥門包裝組自2015年8月份被納入第二批輔助車間，作為獨立班組，納入推進體系是我們車間管理人員及全體員工的榮幸，更讓我們得到學習的機會，讓我們學會嘗試。

TPM設備管理部門基本職責

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理部門是一個完整的生產制造企業的重要組成部分，對企業的生產能夠順暢進行具有關鍵的支持作用，因此，企業應該重視設備部門的管理，使TPM設備管理部門中的每一位成員都能自覺履行上述六大基本職責。

TPM管理如何應對六大損失

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司概述：TPM的目標是以提高企業的素質為目標，追求生產系統綜合效率最大化，消除設備管理中的六大損失，增加設備的使用率，延長生產系統的生命周期。為了實現TPM管理這一目標，各專業人士都在想方設法消除六大損失。

TPM管理設備總結

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理強調全員參與，自主管理。即：自己的設備自己維護管理。為什么有的企業推行TPM管理不見成效呢，有行為方面的原因，還有意識方面的原因。TPM培訓公司基于意識方面的缺乏，對TPM管理的內涵進行總結。

TPM管理推進方法步驟

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

執行骨干層培訓：3～4天，培訓對象為各部門主管，包括各職能部、室，各生產單位主管、領班、組長、生產線長、維修骨干、技術人員，主要培訓開展技巧、方法、組織、小組活動、提案活動等技術措施；全體員工導入培訓：1天，主要講述TPM的內容、目的、意義，鼓舞士氣，調動員工參與TPM的熱情和積極性。