TPM前期管理之設備安裝

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TPM設備管理咨詢公司概述：TPM前期管理是指，把設備生命周期的各個階段看作是一個相互聯系的有機整體，從取得最佳整體效益的角度來抓好設備生命周期各階段的管理工作，它參與設備選型、驗收、安裝、調試的管理。

TPM自主改善的策略和要點

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TPM咨詢公司概述：制造型企業的收益依賴于設備的生產，一旦設備發生故障，企業的生產收益必將受到影響，輕則產品質量受損，重則發生傷亡。企業引進TPM自主改善調動全員參與設備維護保養，極大限度的降低了設備故障率。

TPM管理之影響設備選擇的因素

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TPM管理咨詢公司概述：設備選擇是TPM管理的內容之一，它影響著設備運行的安全性和效率。選擇設備必須遵循技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。那么選擇設備該考慮哪些因素？

水電施工企業推行TPM管理的措施

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TPM咨詢公司概述：在水電施工企業中，TPM管理影響著企業的經濟效益。所以對TPM管理中出現的問題不能視而不見，應該采取相應的措施，以求最大限度的提高TPM管理水平。

為什么說TPM管理能風靡全球

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TPM(Total Productive Maintenance)是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修系統為載體，以員工的行為規范化為推進過程，以全體人員參與為基礎的設備維護、保養、點檢和維修體制。它具有可操作性，解決了設備管理需要“三分治、七分養”的問題，為設備管理“從人治走向法制，從經驗走向規范”鋪平了道路。

全世界需要TPM管理

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TPM雖然產生于日本,但實際上它是設備管理工程發展到一定階段的必然產物。日本在提出TPM思想時，除了以美國的生產維修體制為基礎以外，還自覺或不自覺地吸收了美國后勤工程學、中國鞍鋼憲法里群眾參與管理的思想。

某事業部TPM管理培訓手冊

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TPM設備管理咨詢公司概述：TPM活動是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。我們希望通過這本培訓手冊，讓一線員工了解TPM、掌握TPM的部分運行工具，成為駕馭設備的主人，為實現事業本部精益生產方式做出貢獻。

大集團活動是TPM管理的基石

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大集團活動是TPM兩大基石之一。在TPM活動中，每個TPM大集團活動的程序都是嚴格標準化的。除對設備進行清掃外，其他任何TPM活動都得經過現狀調查、選題、確定對策、確立目標、任務分解與分配、實施、結果確認及再確立新目標的PDCA循環過程。每進行一步都要有方案、有計劃，在得到相關領導的批準后，方可實施。經過PDCA循環，設備始終在良好的狀態下運轉。

TPM之設備安裝的前期準備

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TPM管理培訓公司概述：機械設備是企業生產的基礎，做好機械設備的管理是企業產生效益的根本。TPM作為新的設備管理模式，貫穿設備的整個壽命周期，涉及的內容也復雜繁多。設備安裝作為設備管理的重要環節，是TPM管理的重要環節，關系著生產的安全和效率。

TPM之設備安裝的程序

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TPM培訓公司概述：TPM前期管理包含設備選型、驗收、安裝、調試等內容。設備安裝階段，涉及到的程序較多，通常情況下，設備安裝應嚴格程序，設計好路線，只有這樣，才能確保安裝順利。

TPM設備維護管理的全過程

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TPM咨詢公司概述：TPM管理旨在公司員工共同參與設備前期管理、設備使用、設備保全、設備改善和設備退役等設備壽命周期的各環節，來實現消除浪費、降低成本、提高設備生產效率。

設備維護保養的前提和方法

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設備的正確操作和保養是正確使用設備的關鍵因素之一。TPM管理咨詢公司認為做好日常保養，可使設備保持良好的技術狀態，延緩劣化進程，及時發現和消滅故障隱患，從而保證安全運行。

TPM管理績效評估體系

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TPM評估可以把生產現場的5S/6S，規范化作業評判作為一個引導，以不定期的抽樣評估為主要方式。5S/6S又是TPM生產現場改善的重要評價指針，可以編制出評價表格，給出每一項評價指針的應得分數，現場檢查獲得實際分數。對多張評價表格的分數求和平均，即得到被評價部門(機臺)的總分。

TPM小組活動與員工激勵

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TPM的小組是生產現場持續改善的活力所在，也是TPM的最基本細胞。因為6S活動是以班組為單元進行的，對“六源”進行難題攻關的主要活動也在小組，規范化作為活動也以小組為基礎，自主維修更能體現小組的團隊合作力量。自然，TPM的評價一般也以小組為單元。這樣的評估將引導小組的集體意識與團隊合作精神。

關于TPM管理活動情況簡介

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所謂TPM指的是通過全體員工的參加建立一種能夠保障生產正常進行的企業素質。TPM追求的是生產系統的最大效率。為了在生產系統的整個生命周期中防止因故障等造成損失，需要在制造現場構筑一種體系，這種體系的目標是建立一種損失為零的企業素質，它需要企業全體成員的參與。通過制度和小團體活動，實現無事故、無次品、無故障的目標。

開展TPM管理主要步驟有哪些

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TPM培訓公司概述：TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。要從三大要素上下功夫，這三大要素是：推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

TPM設備保養的方法和原則

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TPM管理培訓公司概述：設備保養是保持設備正常運行的關鍵，有利于防止或降低設備老化，提高設備的運轉效率；有利于設備劣化的修復，延長設備的運行壽命。掌握設備保養的方法和原則是TPM管理的重要內容。

TPM設備維護保養的前提

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TPM培訓公司概述：設備是制造型企業的重要資產，設備維護保養應從設備開始運轉就實施。設備維護保養就是指維護設備性能能正常進行運作的一切活動，它包括為防止設備老化而做的檢查、加油等日常保養活動，還包括為測定老化程度而做的點檢，為修復老化而進行的修理等。

TPM之設備故障的診斷參數

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TPM管理咨詢公司概述：設備故障診斷是設備維修的第一步，通過診斷找到故障點，有針對性地進行維修，提高設備維修速度，減少時間的浪費。設備診斷是通過分析設備的參數變化情況，來判斷設備的技術狀態和故障的。本文主要介紹設備故障診斷參數的相關內容。

TPM之機械設備故障跡象

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TPM咨詢公司概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失，做到零故障、零不良、零浪費和零災害，保證生產效益最大化。在TPM管理中，發現并診斷設備故障跡象是設備維修的第一步。