變電站設備驗收管理的主要內容

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TPM設備管理咨詢公司概述：變電站驗收是指電網設備（新建、擴建、改建）在項目建設管理單位預驗收后，運維檢修部組織相關部門和單位依據有關技術標準、規程規范對設備的性能指標、安裝質量、生產準備、專用工器具、備品備件、資料移交等進行的檢查與確認，是竣工驗收的一部分。

TPM設備管理的范圍和內容

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TPM設備管理咨詢公司概述：TPM設備管理的目標是降低設備故障停機時間，提高或保持設備使用的性能或者精度，讓設備能持續健康的為企業創造價值。在大環境影響下，制造業壓力普遍很大，所以要求做好TPM管理，降低設備管理成本。

煤礦企業應用TPM設備管理的好處

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TPM管理培訓公司概述：煤礦企業生產過程中，其設備管理水平在一定程度決定著對煤礦設備實施全過程的管理效果，追求設備最佳綜合效益和最經濟的壽命周期費用。因此，要適應現代化快速發展的形勢迫切需求煤礦企業推行TPM管理。

醫療設備的維修管理

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TPM培訓公司概述：醫療設備維修管理要結合本地、本單位的實際情況，開展及時、有效的維修工作：探索儀器設備的故障規律，并針對儀器設備各個時期的特點進行維護、修理和保養；在技術資料和零配件等方面加強與廠商和地方醫院設備部門聯系；爭取上級業務機關的支持和幫助。

淺談經典TPM設備管理模式

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TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產維護，是日本在學習美國生產維修（PM）和英國設備綜合管理的基礎上發展起來的。早期的TPM，主要集中表現在減少設備故障、提高利用率上。如今的TPM朝著全面提高綜合效率轉化。TPM的過程同時也是ISO貫標的過程，是ISO的深化和細化，也就是TQM（全面質量管理）。可以說，TPM既是生產能力的維護系統，也是生產秩序和工藝流程的優化和管理系統。

推行和實施TPM管理活動

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1.結合現階段5S開展情況，請指導后期計劃推進方案思路。公司內部推進5S活動有了一定的基礎以后，必須有外部豐富經驗的TPM管理咨詢公司現場指導才能夠深入進行，顧問會有完整的推進方案與參考的企業成功案例提供。

關于TPM管理使用心得

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TPM讓我深深體會到，做任何事情必須從細節抓起，從小事做起，我們要不斷的提高技術水平及綜合素質，把TPM的思想運用到工作中。TPM管理咨詢公司通過TPM的開展，使我們車間得到了美化，我們的工作環境得到了優化，更是提高了工作效率。希望我們在TPM的指引下，成為行業的標桿企業。讓我體會更甚的是要做好現場的整理、改善，首先得保證員工思想上的統一，這樣才能保證全員參與。

TPM設備管理效益及推行步驟

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目前TPM定義為全員生產維護，已經從單純意義上的設備維護或者管理提升到包括所有企業活動的一種現代管理制度，所強調的是“全員、全過程、全系統”是TPM所強調中的全過程中的一大主要方面。

優化備件管理的著手點

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TPM培訓公司概述：備件管理不當，將造成備件庫存量大、占用資金多、備件周轉時間長、維修缺件等現象。經濟合理的組織備件管理，可有效保障設備的維修管理，有助于企業的盈利。如何合理的優化備件管理將是企業管理的研究重點。

TPM設備采購的的注意事項

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TPM管理培訓公司概述：設備采購是TPM設備前期管理的重要環節，設備采購質量的好壞，影響著后續的調配、維護、調換，乃至長期產品的更新換代，因此必須了解設備采購的注意事項。

TPM設備點檢的步驟

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TPM設備管理培訓公司概述：設備點檢是一種預防的、主動的設備檢查過程，是設備運行階段管理的核心。無論在設備狀態管理，還是在設備技術管理和設備資產管理中，點檢都起到重要的作用。那么，企業實施設備點檢的步驟是什么樣的呢？

TPM初期清掃的目的

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TPM設備管理培訓公司概述：所謂初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設備干凈而已，而是通過清掃時作業人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的不正常現象。

TPM管理如何提高企業素質

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TPM設備管理培訓公司概述：有一位成功的私營企業家在談及其產品是怎樣打人國際市場時說：質量是通行證，價格低廉是介紹信，準時交貨是信用卡。而這三者的基礎是人的素質和設備。”可見，人和設備對競爭日趨激烈的企業來說是何等重要。一個企業，員工和設備素質的高低直接決定著該企業的素質情況。TPM的基本概念正是在于通過改普人和設備的素質來提高企業的素質，最終實現企業經營的最佳效益。

TPM管理改善案例心得

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常有小組長在我跟前嘮叨“TPM的亮點實在沒地方可找了。”自己作為作業區的推進人員雖然嘴上沒說，但是心里也在想：說的也是，每個站所一樣的設備如何去改善啊，還不能重復。這是我們作業區的現狀。

如何提高推進TPM管理工作

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TPM是一項全面追求企業生產效率極限的現場改善活動。2002年，在集團公司的大力倡導下，公司導入了TPM這一全新的管理模式，經過近18個月時間的扎實推進，公司面貌發生了深刻的變化，有力地促進了企業管理水平和綜合素質的提高。但就TPM管理咨詢公司了解的情況看，TPM管理在整個集團公司還只是剛剛起步，各二級單位之間發展很不平衡，一些單位對在冶金企業如何推行TPM管理還不甚明確，推進方法和手段缺乏有效性。

關于TPM管理案例分析

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TPM咨詢公司概述：世界500強的很多企業把TPM（Total Productive Maintenance）即全員參與的生產性自主保全活動作為生產經營之本。TPM核心理念自1971年日本企業倡導提出后30多年經久不衰，企業數十年持續推動，并取得驚人成果。

儀器設備驗收的注意事項

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TPM管理咨詢公司概述：設備驗收管理是設備管理的第一步。設備驗收是初期管理的前提條件，只有經過驗收合格的設備才能進行安裝。那么，企業進行設備驗收的內容有哪些呢？其注意事項又是什么呢？

TPM之設備檔案管理

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TPM咨詢公司概述：設備檔案是企業檔案的重要組成部分，也是設備管理工作的重要組成部分。設備的正常運行及維護保養是設備管理工作的基本任務，設備檔案管理工作為這一基本任務順利、經濟的實現提供了基本技術支持。

TPM如何細化設備管理

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理著眼的不是企業外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業內部的組織能力，實際也就是生產現場的實力。通過現場的持續的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業在競爭中占據優勢地位。

大數據設備管理模式的架構

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TPM咨詢公司概述：在“互聯網+”時代浪潮下，傳統的設備管理模式面臨前所未有的機遇與挑戰，如何運用大數據的技術，實現設備的制造、安裝調試、維修等的全過程的數字化與智能化，成為當前設備管理的一個大課題、新課題。