TPM管理三大輔助工具說明

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在推行TPM管理活動中，TPM推行員都會在推行TPM管理的活動中，添加一些有利于TPM管理活動推行的輔助工具。在TPM管理推行活動中主要的輔助工具主要有：

TPM管理和六西格瑪如何結合

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TPM培訓公司概述：TPM管理和六西格瑪管理都是重要的管理方法和工具。企業無論是單獨引入TPM管理或六西格瑪，還是將兩者結合，都能給企業帶來不同程度的收益。當企業要將兩者都引入時，該如何結合才能使管理效益達到最好呢？

TPM設備管理的五道防線

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TPM管理咨詢公司概述：隨著社會形勢的不斷變化，越來越多的公司開展TPM管理來提高設備運行效率。建立以可靠性為中心的檢維體系、為設備管理構筑五道防線，有助于提高TPM管理的效益。這五道防線的內容如下：

TPM全員參與生產維護學習

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TPM管理咨詢公司概述：作為企業的設備管理的重要措施，也是現在企業設備管理的主要活動——TPM。TPM是一種去全員參與化得生產管理維護工作。英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。

TPM自主保全之發生源和困難源

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TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全實施的第二個步驟是“兩源對策”，兩源是發生源和困難源。該步驟的目的是發現不正常現象，及時進行復原及改善。本文主要講解出現兩源的原因及處理辦法。

TPM點檢效果的實例

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TPM管理培訓公司概述：TPM點檢的作用是在事前發現因不正常現象引起的設備停止損失及其他損失，并且可以有計劃地將設備缺陷進行復原，防患設備損失于未然。下面的事例是某些企業TPM點檢的實際效果。

TPM自主保全實施要點總結

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯為“全面生產維護”，目的是在設備管理的各個環節上持續不斷地進行改善，達成整體上的創新飛躍；同時通過標準化活動，將創新取得的成果持久地加以保持。為了能夠讓TPM自主保全的成功開展，必須要遵守以下幾個實施TPM自主保全的要點。

做好TPM管理工作重點看什么

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TPM培訓公司概述：TPM管理是企業工作中的重點工作，推行TPM管理工作是企業做好設備管理工作的主要措施，想要做好TPM管理工作就需要注重某些重點因素。

自主維護和自主維修的關聯

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TPM培訓公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯為全員生產維護。TPM強調全員自主參與到生產維護中，在TPM推行過程中，有人常常將自主維護和自主維修等同，其實它們是有區別的。

煤礦業自主保全文化建設的背景和方法

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TPM咨詢公司概述：文化是在研究人的不安全行為產生的原因、個體行為與組織行為之間的關系、安全行為激勵理論和效能理論、充分認識人在煤礦安全生產中的重要地位和作用的基礎上，運用事故致因理論、學習型組織理論等先進理論，將安全理念滲透到企業運行的各個環節，尊重人的生命、推動企業安全發展的保全思想和保全方法。

TPM自主管理的形成過程

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TPM自主管理的核心理念就是“自己的設備自己管理”，但往往很少有企業能夠做到。TPM管理對不少企業來說還比較陌生，要員工自主管理，需要一個過程。TPM管理咨詢公司為大家介紹TPM自主管理的形成過程。

TPM現場改善的方法

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TPM咨詢公司概述：設備管理是企業管理不可或缺的組成部分，TPM管理是全員參與的設備管理方法。事實證明，現場改善是提高設備管理水平最簡單有效的辦法。所以，重視現場改善是進行TPM管理的有效辦法。TPM現場改善的辦法如下：

車間TPM管理年底工作計劃

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TPM培訓公司概述：設備運行狀態直接關系著我們的生產計劃是否能按期完成。一家企業基本沒有形成預防保全、計劃保全、自主保全以及全員參與，那么，它的生產計劃和目標就毫無意義。構建適合本單位實際的TPM管理體系，并采取相應的對策措施來推動這一管理體系的有效運轉，才能取得事半功倍的效果。

TPM點檢工作的12個環節

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TPM管理咨詢公司概述：企業TPM管理中，點檢工作是依照一整套科學、標準化的作業規程去進行的，是一種動態的管理模式。點檢工作流程包括十二個環節，其具體工作內容敘述如下：

TPM點檢制內容簡介

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隨著TPM設備管理在眾多企業的不斷開展，TPM的管理效果得到了企業管理者的認可。設備點檢是TPM管理的基礎，是一種全員參與的管理活動，是制定點檢制的基石。點檢制有助于設備的早期維護。TPM咨詢公司在這里簡單介紹點檢制的相關內容。

TPM自主保全對員工能力的要求

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TPM管理咨詢公司概述：目前，我國大多數的制造型企業還處在“我操作，你維修”的階段，一旦設備發生故障，就只能依靠設備維修人員了，一旦維修人員缺崗，生產就被迫停止了。TPM管理中的自主保全要求“自己的設備，自己負責”。這不但要求員工的思想發生變化，還增強了對員工能力的要求。

怎樣才能實現TPM管理的目標

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TPM管理咨詢公司概述：熟悉企業管理的人都知道，TPM管理的最終目標就是要實現四個“零”，即零停機、零廢品、零事故、零速度損失。只有實現了以上四個零，才能最大限度地提高企業的生產效率，降低生產運作成本，獲得最大的利潤空間。

TPM點檢的關鍵點和難點

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TPM咨詢公司概述：點檢，就是要把握TPM設備狀態，一些關鍵部位，劣化傾向的部位要重點關注，必要時加以專業的診斷，發現異常再做進一步檢查一樣，為的是掌握劣化動態。掌握TPM點檢的關鍵點和難點有助于點檢活動的順利進行。

TPM自主保全和計劃保全的關系

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TPM管理咨詢公司概述：計劃保全需要專業人員對設備進行專業管理，而自主保全主要依靠員工自我操作來管理設備。兩者都是TPM設備管理中不可或缺的部分，那么兩者之間有什么關系呢？

TPM小組活動的影響及注意事項

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TPM管理咨詢公司概述：設備管理中，TPM自主保全是設備維護的有效管理辦法。在TPM管理活動中，自主保全是以小組活動作為載體，培養和提高全體員工設備維修的主動性與自覺性。所以做好這項工作，對提高人員素質和設備使用率具有重要的意義。