大企業是如何做TPM設備管理的

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理自主維護的內容分析 一、TPM自主維修的重要意義 1.提高操作者的工作能力；2.提高操作者的工作責任感；3.有助于工作環境和作業環境的改善；4.減少維護費用，節約成本；5.改善企業形象；6.有利于縮短管理和生產周期；7.減少和消除設備故障提高生產效率；8.延長設備的使用壽命降低生產成本；

如何強化TPM設備管理人機互動性

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備是企業的生產工具，是企業固定資產的主要組成部分。設備的技術先進性、費用經濟性直接影響著企業的產品質量、生產效率、生產成本。同時，設備在企業生產系統中，在人、機、料、法等生產要素中是相對最不活躍的因素，因此，設備對生產系統具有較強的制約性。企業生產能力的大小，在很大程度上取決于設備，企業的工藝方法的制定，生產管理的組織等都是圍繞著設備展開的。

TPM在化工企業實施方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：長久以來，大家對于TPM是即孰悉又陌生，孰悉的是經常聽到TPM這三個字，也都大致知道是干什么用的；但陌生的是，雖然也經過培訓，但仍不知道該從何處下手，才能做好TPM。

TPM起源與內涵

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM起源于“全員質量管理”。TQM是W·愛德華·德明博士對日本工業產生影響的直接結果。德明博士在二戰后不久就到日本開展他的工作。作為一名統計學家，他最初只是負責教授日本人如何在其制造業中運用統計分析。進而如何利用其數據結果，在制造過程中控制產品質量。最初的統計過程及其產生的質量控制原理不久受到日本人職業道德的影響，形成了具有日本特色的工業生存之道，這種新型的制造概念最終形成了眾所周知TQM。

TPM廣泛的適用性

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，是目前風靡世界的一種卓有成效的管理模式。全面推行TPM管理，是持續提升，優化公司管理的一項長期發展戰略。工廠員工努力學習，積極行動，解放思想，更新觀念，勇于創新，大膽實踐，注重實效，把TPM推進工作做精、做細、做到位，努力營造具有我公司管理特色新模式。

TPM缺少“以人為本”的理念

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1.沒有真正理解“以人為本”的理念，實行TPM自主管理的動力不足倡導“以人為本”的理念，不僅僅是簡單的照本宣科，要使用科學的理論和觀點讓大家理解“以人文本”的含義，引導大家在思想上轉變，重視確立個人在企業中的主人翁地位；

如何正確推行設備TPM管理

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：現在，很多人都開始對設備管理非常重要，為了能夠很好的完成企業的生產經營目標，需要企業人積極推進設備的各種管理，用心做好設備的現場管理工作。

TPM全系統預防維修過程

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一、KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

如何建立TPM設備管理組織結構

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KTPM新益為TPM咨詢公司：隨著TPM的引進，很多設備維修企業都開始模仿實施TPM管理，可是一味的選擇盲從并不能取得如期的效果，企業實施TPM管理有何對策呢？

職能科室應該如何實施TPM活動

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM在世界各國的企業普遍受到重視，現如今TPM不再局限于生產現場，而擴大到集團公司的活動。

企業車間TPM設備如何改善

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業生產車間很多的設備可能就沒有真正意義上進行管理維修，有些只是等到出現問題后在進行相應的維修。有些即使有相應的維護，但是沒有形成相應的體系，所以企業在推行TPM之前，應對企業現場進行相應的了解，只有這樣才能設計出切合企業實際情況的TPM管理方案。

制造企業實現TPM自主管理的方法

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一、實現TPM自主管理的方法 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：無論是開展5S活動，還是TPM自主管理活動，很多企業的管理者頭腦中都存在著不大不小的認識性錯誤：只知道推行活動，而不去研究具體實現的有效方法與活動形式。事實上，實現TPM自主管理不僅是5個步驟那么簡單，它還需要借助于各種各樣的有效方法。

關于TPM階段實施方案

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：為進一步提高公司設備管理水平，從根本上扭轉重生產，輕管理，重故障搶修，輕預防維修，操作維護不規范的設備管理現狀，適應公司規模化發展的需要，公司決定從今年起推行TPM全員生產保全活動，建立全系統的預防維修體制，使設備操作維護管理規范化，提高設備綜合效率，為公司做大做強提供良好的設備保障。特制定如下實施方案。

TPM設備管理精益化推進

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM設備管理應通過改善人和設備的“素質”來完善設備的技術狀況，充分發揮設備的效能，實現TPM設備管理精益化，探討一條以經濟為目標、以點檢制為中心的規范化管理的新思路，使技術管理與經濟管理有機地結合，并逐步建立、完善TPM設備管理保證體系。

TPM如何在中國落地

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要說起來我做設備管理有十年了，從維修工開始，目前負責集團的設備采購。也許是我工作和學習的原因，我從基本的維修，一直到設備的資產管理都做到了，同時在學業上也橫跨理工和經管，我在很多認識上與大家的不同。

TPM推進計劃及思想

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：計劃制訂原則 1)根據企業規模大小決定各部門導入TPM活動的順序。●雖然各部門同時展開IPM活動是最理想的，但如果企業現狀不允許，階段性導人也并無不可。●分階段導人時，應考慮與企業盈利關系最密切的部門優先實施。●雖然，TPM活動是以階段性方式導人，但仍應該普遍在各部門開展相應教育培訓工作，以培養全員TPM實施意識。

TPM自主維護方法步驟

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：TPM活動展開的重要載體就是小組活動，而小組活動的體現，又主要體現在自主維護的班組活動中，自主維護活動的最終目標通過自主維護活動的開展有序推進，實現人機的完美結合，這是自然而這種完美結合不是一朝一夕就能達成的，少則5-6年，多則10年以上，下面就對自主維護的幾個步驟活動方法及其重點加以闡述。

TPM部門課題改善活動

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：改善以企業作業中存在的流程上、制度上、方法上的不合理、不完善的問題點為基礎，是指通過課題改善專業組的引導，采取部門縱向聯合的方式進行改進的一種改善活動方式，主要是消除企業存在的各種浪費現象。

做好TPM設備管理的十五個絕招

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：做好TPM設備管理工作對企業而言，是重之又重的環節，所以做好以下設備工作是不可缺少的：

TPM體系如何規劃與設計

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：不同的企業，企業文化、管理水平各不相同，企業在選擇按如何方式來推行TPM，應結合企業的實際情況導入。TPM是一項全員參與的管理活動，雖然核心內容是對生產設施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協作，各部門之前工作的配合服務意識，員工士氣，領導層的決心等諸多因素的影響。