TPM管理實施方案的要點

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經濟高速發展的今天，企業生產對設備的要求也越來越高，設備管理的維護工程也越來越大，在這方面的投資也越來越多，一條生產線如果有一個機器出現故障，整條線就得停止，帶來的損失不可預估，為了保證生產的高效運行，很多企業都實施TPM管理法。下面TPM管理咨詢公司為大家介紹一下實施的方案。

TPM設備管理體系如何有效運轉

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TPM設備管理體系就是在系統分析TPM設備管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM設備管理的有機整體。TPM管理咨詢公司認為企業推進TPM設備管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉。

制漿造紙企業TPM消防設備管理體系

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TPM設備管理咨詢公司認為TPM管理方法有效融入消防設備管理體系中，支撐消防設備建立標準化管理模式，可以從以下四個方面來體現。

TPM設備管理體系中的考核監督

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TPM設備管理體系中的自主保全、計劃保全、PM分析、設備故障統計分析來實現預防性維修等措施，全部都是基于數據的真實的前提下才能夠進行的，否則得出的預防性措施就是錯誤的、徒勞無功。那么如何保證獲取的數據是真實的呢？如何才能夠使TPM設備管理體系中的各項活動都能夠做到實處呢？

TPM設備管理體系應填充那些內容

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TPM設備管理者整日忙的跟無頭蒼蠅一樣，但是依然治標不治本，設備還是故障頻繁，這是為什么呢？這就需要企業建立完整的TPM設備管理體系了，但是如何規劃設計好它，下面TPM咨詢公司就為大家分享一下。

TPM體制創造管理新時代

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TPM是一項全面追求企業生產效率極限的現場改善活動。TPM管理體系就是在系統分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。TPM設備管理咨詢公司認為企業推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉。

淺談TPM設備管理體系中的考核監督

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TPM設備管理體系中的自主保全、計劃保全、PM分析、設備故障統計分析來實現預防性維修等措施，全部都是基于數據的真實的前提下才能夠進行的，否則得出的預防性措施就是錯誤的、徒勞無功。那么如何保證獲取的數據是真實的呢？如何才能夠使TPM設備管理體系中的各項活動都能夠做到實處呢？

如何建立TPM活動管理獎懲機制

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在企業中開展TPM管理活動并不是說開展就開展的，而是需要全體員工的配合，全體員工的相互合作、支持。TPM咨詢公司認為在企業中開展TPM管理活動可以按照以下三個階段和10個具體步驟進行。

特種設備安全管理制度

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TPM設備管理咨詢公司通過多年設備管理經驗，制度了一份關于特種設備安全管理的制度。

國內外設備維修體制發展的歷史及現狀

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早期的設備維修是一種自然維修制度，當設備出現故障以后，喪失使用能力才進行維修，這種維修稱為事后維修，這種體制容易導致重大事故的發生，對人員和設備的損失大，對生產過程影響大。隨著對設備事故認識的加深，維修方式也逐漸發展，下面TPM設備管理咨詢公司為大家介紹幾種典型的維修制度。

TPM管理體系規劃要點

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TPM咨詢公司認為TPM管理體系的建立是在TPM的特征之上，有方針、目標、制度和方法等共同組成的TPM整體活動，企業要想有效推進TPM，要遵循以下幾個法則：

TPM如何建立規范化設備管理體系

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TPM管理是由日本最終研究出來的一套新型的管理理念，它的別名稱為全員參與維護，重點在于全員，是指所有員工對這項活動的支持與配合，由于員工的文化塑造普遍偏低，自主能力又不強，所以自主管理的實行較為困難，所以TPM管理咨詢公司認為企業應該根據設備的狀況以及員工的素質水平制定合適的推行計劃，建立規范的設備管理體系。

TPM企業管理體系規劃與設計

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TPM咨詢公司認為不同的企業，企業文化、管理水平各不相同，企業在選擇按如何方式來推行TPM，應結合企業的實際情況導入。TPM是一項全員參與的管理活動，雖然核心內容是對生產設施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協作，各部門之前工作的配合服務意識，員工士氣，領導層的決心等諸多因素的影響。

建立TPM設備管理制度原則與程序

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TPM設備管理作為一項規范化、操作性強的活動，是由一系列的操作程序、工作規范、規章制度和計劃來實現的，并反映出企業TPM設備管理工作的管理理念、內容和方法。TPM設備管理員應深入了解企業以往的設備管理制度，以便解釋、執行制度，同時也應對原有的設備管理制度進行修訂，使企業的設備管理從“人治”到“法治”，一切都做到有章可循。TPM設備管理咨詢公司認為建立TPM設備管理制度應按照以下原則來。

TPM設備預防保全體系建設

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TPM管理咨詢公司認為對設備進行“TPM預防保全”是設備保全方法的一種形式，簡單的說就是為了防止設備故障等一系列安全事故的發生，從而保障企業的的經濟效益。那么，企業如何建立其TPM設備預防保全體系呢？以下是咨詢公司對TPM預防保全體系的一些概括內容及實施辦法。

TPM體系推行步驟

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TPM體系的建立是通過對TPM管理的特征進行分析而組織建立起一個有機整體，TPM體系的形成能夠加速TPM管理的推行，其效果大小取決于這個體系的運轉速度。在建立TPM管理體系之前我們需要知道了解TPM管理概論，推行TPM管理能夠為企業帶來了哪些利益。TPM咨詢公司總結TPM體系推行由以下步驟組成。

如何建立TPM管理體系

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TPM管理體系的建立是通過對TPM管理的特征進行分析而組織建立起一個有機整體，TPM管理體系的形成能夠加速TPM管理的推行，其效果大小取決于這個體系的運轉速度。那么，企業TPM管理體系如何建立呢？TPM咨詢公司給出以下幾點內容。

塑膠廠TPM設備管理制度

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TPM咨詢公司根據塑膠廠實際情況，在原有基礎上制定了TPM設備管理制度、TPM設備管理工作流程，根據設備使用說明書和實際使用要求制定了設備點檢標準。在此基礎上，根據生產計劃，對設備設定了月度、季度和年度預防檢修計劃。

TPM管理五大要素和三個全

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TPM管理，中文譯名為全面生產維護，又譯為全員生產保全。TPM咨詢公司分析介紹：以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維護管理體系。

TPM編制招標文件

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投標保證金的數額或其他形式的擔保。在招標投標程序中，如果投標人投標后擅自撤回招標，或者投標被接受后由于投標人的過錯而不能締結合同，那么招標人就可能遭受損失（如重新進行招標的費用和招標推遲而造成的損失等）。因此，招標人可以在招標文件中要求投標保證金或形式的擔保（如抵押、保證等），以防止投標投標人違約。投標保證金可以采用現金、支票、信用證、銀行匯票，也可以是銀行保函等。投標保證金的金額不宜太高，現實操作中一般不超過投標總價的2%，以免影響投標人的積極性。中標人確定后，對落標的投標人應及時將其投標保證金退還給他