TPM培訓適合各個企業

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TPM培訓是一種以設備為基礎，利用各種管理工具與改善手法展開的一系列改善活動，是管理與技術的有效結合，跨部門合作提升生產運作效率。

TPM實用的設備管理辦法

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通過對TPM生產設備的有效管理控制，以確保對設備的有效使用，延長設備的使用壽命和更好地滿足生產需求和工藝要求。

TPM潤滑脂的鑒別

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潤滑脂基的鑒別將潤滑脂涂抹在銅片上，放人溫水中，若潤滑脂和水不起作用，水不變色，透明如初，說明是鈣基潤滑脂。如迅速乳化并溶于水，并使水變成乳白色溶液，則為鈉基脂。如雖溶于水，但很緩慢，說明是鈣鈉基潤滑脂。

TPM設備管理部工作任務

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設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。綜上，設備管理部由此肩背著巨大的任務

TPM設備點檢員工作內容

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TPM培訓公司總結：點檢工作人員需要對在線生產設備（系統）進行定點、定期的檢查，對照標準發現設備的異常現象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實施進行全過程監控的人員。

TPM化工設備管理趨勢

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TPM咨詢公司語：隨著科學技術水平的發展，生產設備技術更新速度較快，企業可以根據實際情況對生產設備進行相應的技術改造，運用新技術隊設備進行技術上革新和結構上改進，以改善提高設備性能、精度及生產效率、減少能耗和污染。

TPM設備管理之軸承異常解決方案

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設備管理是企業生產經營管理的基礎工作?，F代企業依靠機器和機器體系進行生產，生產中各個環節和工序要求嚴格地銜接、配合。

TPM帶你了解點檢標準

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點檢標準中詳細規定了點檢作業的基本事項（包括點檢部位、點檢項目、點檢內容、點檢分工、設備點檢狀態、點檢周期、點檢方法、點檢結果的判斷基準等） ，該標準是對設備進行預防性檢查的依據，也是編制點檢計劃的基礎。TPM培訓公司將點檢標準進行了準確而細致的說明，一定有助于您公司業務的進一步發展。

TPM設備維修作業管理制度

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規范維修作業人員的維修行為和作業要求，提高維修作業質量和工作效率，降低設備故障，提高設備完好率。

TPM如何使用管理工業潤滑油

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TPM培訓公司總結：工業用潤滑油包括非常廣泛的潤滑油品種和實際應用領域。其主要品種如：蒸汽透平油、軸承潤滑油、液壓油、齒輪油、機床潤滑油、潤滑脂、金屬加工液、紡織用潤滑油、淬火油、導熱油、電器油、冷凍機油、防銹油等，在工業上可謂量大、應用廣泛，是人們普遍熟悉的品種。

TPM降低設備維修管理費用措施

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忽視設備前期管理。從設備的全壽命管理理論分析，設備的可靠性、維修性在設備設計制造時已基本確定。如果企業在設備的前期管理規劃、選型決策失誤、盲目投資，則可能設備選擇不當，造成設備閑置；或由于設備設計制造缺陷，可靠性低，使用期故障多發，維修性差，使設備維護保養工作量加大，維修費用高。

TPM談談地鐵施工中物資設備管理

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物資設備管理有哪些內容，地鐵施工中物資設備管理有哪些需要注意的地方？下面TPM咨詢顧問提出了一些自己的見解：

TPM淺談工廠的起重設備管理

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工廠起重設備管理在企業是如何做的？下面企業TPM管理咨詢顧問師通過實例來講講這個問題：

TPM設備管理需適應市場經濟（二）

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5 設備管理方針目標必須與企業效益和社會效益相一致。

TPM設備管理需適應市場經濟（一）

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企業設備管理指標的好壞很可能影響到企業版參與市場競爭的整體競爭力，下面TPM設備管理顧問師就來講講為什么設備管理要適應市場經濟：

企業如何設定TPM建設目標

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在企業的日常工作中該如問設定TPM的目標是一個大問題：

食品包裝推行TPM管理案例

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某食品包裝公司由于平時對設備疏于維護，沒有保留設備使用狀況信息，每次出現故障，工程部很難排查出問題，只好通知設備廠家前來。設備廠家排查故障需耗時間，排查出問題后有時還得等需要的零配件到達后才能安裝調試。設備調試正常后，剛開始生產的產品很難保證質量，因此有時只能忍痛割愛將生產的產品直接當次品處理掉。TPM管理咨詢公司得知這一問題后，提出以下幾點建議：

TPM設備清洗換油管理辦法

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在進行設備管理的過程中，加強對設備清洗換油的管理工作，規范相關人員的工作行為，從而延長設備的使用壽命。適用于工廠進行設備清洗換油的所有工作。

TPM液壓系統泄漏原因及解決措施

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液壓系統中，泄漏影響產品的質量，是必須要考慮的問題。例如液壓缸，嚴重的泄漏不僅會使設備周圍的環境受到污染，還會導致液壓缸工作腔的壓力降低，使液壓缸無法正常工作。采取比較先進的方法，有效地防止泄漏，使液壓系統實現“零泄漏”是液壓行業多年來始終追求的目標。

TPM設備的四化管理

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隨著現代化設備的發展，無論是國內還是國外，很多的企業都采用現代設備管理理論與方法--TPM管理，TPM管理是一種科學的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術，使得企業的設備壽命延長，降低企業成本，提高生產效率，從而提高整體的經濟效益。在推行TPM設備管理過程中，我們需要了解TPM的四化管理。下面，TPM咨詢管理公司將介紹什么是四化管理：