TPM防止開關設備事故措施

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強調了隔離開關開展檢修工作的重要性，以往對該設備總認為結構簡單又無需開斷電流，加之停電檢修又不容易，結果使檢修周期大大超出。近年來，隔離開關事故發生率上升，其中檢修超周期是主要原因之一。因此，電力調度部門應對隔離開關的檢修給予支持，而檢修部門也要積極創造條件開展隔離開關檢修工作，如采取帶電拆接線的做法將設備停下來檢修，以減少母線停電的次數。 　　

TPM機械故障的形成及其特性分析

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模糊性。機械使用中，由于受到各種使用及環境條件的影響，其損傷與輸出參數的變化都具有一定的隨機性與分散性，同時，由于材料與制造等因素的影響，機械的各種極限值、初始值也具有不同的分布，同一機械，在不同的使用環境下，輸出參數隨時間也具有不同的分布，從而導致參數變化及故障判別標準都具有一定的分散性，使機械故障的發生與判別標準都具有一定的模糊性。機械故障的模糊性給機械故障的診斷與判別增加了一定的難度，也要求機械故障的研究必須宏觀與微觀相結合。

TPM油液監測與設備診斷技術及在煤礦的應用

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配備品質精良、功能齊全的各類油品檢查儀器設備，具備檢測項目多、數量大、速度快等特點，為快速判斷故障提供準確及時的數據。硬件設施除需配備發射光譜、紅外光譜、鐵譜、顆粒計數等磨損污染顆粒監測儀器外，還需配備黏度、閃點、水分、總酸值、總堿值、傾點、泡沫、不溶物、機械雜質等10種常規油品檢測手段。軟件方面:第一，建立實驗室及監測數據局域網，將主要設備如采煤機、運輸機、主通風機、空壓機等監測數據及油品檢測數據傳輸給機電科及礦主要領導，以便相應采取措施；第二，建立功能齊全的數據庫管理系統和報告生成系統，生成各種格式的

TPM設備備件的庫存準備

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根據企業庫房的管理與現場備件的使用情況，可與本地備件供貨商簽訂協議，某些特殊的備件由本地供貨商備貨作為企業的應急儲備，這種情況主要適用于供貨商在企業所處地區銷售該類備件數量較多，而本企業使用數量又較少、價格較高和機床故障后影響較大的備件。

TPM編制招標文件

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投標保證金的數額或其他形式的擔保。在招標投標程序中，如果投標人投標后擅自撤回招標，或者投標被接受后由于投標人的過錯而不能締結合同，那么招標人就可能遭受損失（如重新進行招標的費用和招標推遲而造成的損失等）。因此，招標人可以在招標文件中要求投標保證金或形式的擔保（如抵押、保證等），以防止投標投標人違約。投標保證金可以采用現金、支票、信用證、銀行匯票，也可以是銀行保函等。投標保證金的金額不宜太高，現實操作中一般不超過投標總價的2%，以免影響投標人的積極性。中標人確定后，對落標的投標人應及時將其投標保證金退還給他

TPM點檢與起重設備管理

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起重設備管理工作的加強和裝備水平的提高，對于企業的節能降耗有著直接的作用，作為一個老企業，舊設備較多（部分起重設備已接近四十年），制約了企業的發展，堅持“設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理與更新改造相結合”的原則，在搞好日常檢修的同時，注重搞好設備的技術改造，將先進的科學技術應用在生產設備將取得顯著的經濟效益，如：將聚氨脂緩沖器應用于起重設備的大、小車上，替代了原有的彈簧緩沖器，提高了壽命，改善了緩沖效果，提高了抗沖擊能力。

TPM設備復原分析

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在設備故障頻繁發生時，人們往往采取改進結構、改變零件形狀、更換材質等對策。但有時結果并不好，甚至失敗。這是因為真正的原因在于零件磨損，加工精度、組裝方法、組裝精度等存在問題。所以，要通過設備復原分析，才能使故障不再發生。即在改進結構、改變零件形狀等之前先進行復原。在確認結果好轉后，再著手進行改善。當然那些目前在技術上已經落后的東西除外。設備只有其零部件的強度、精度取得平衡時，才能實現其應有的功能。復原必須是修正設備整體強度和精度的平衡，僅僅復原和改進發生故障的部位，如不復原其強度和精度的平衡，故障還會發生

TPM備件出入庫如何管理

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作冗余儲備的保險備件，應同其他備件分開或區別，在保管上作為一個獨立部分處理。可以通過色彩管理方法作為啟動再次訂貨程序的觸發器。例如：對于料箱里的零件，可按庫存安全警示數量將零件用黃色膠帶纏繞成一包；按同樣的思路，用紅色膠帶將最低庫存數量的零件捆成一包。當撕開黃色包裝取走一些零件時，即提醒庫存保管人員應提交備件訂購單到采購部門，以便再次訂貨時使用。如果撕開紅色包裝，則預示可能即將發生庫存不足的嚴重情況，就要作為緊急情況督促訂購交貨。

TPM設備維修方式

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對在用設備的維修，必須貫徹預防為主的方針。根據企業的生產方式，設備特點及其在生產過程中的重要性，選擇適宜的維修方式。通過日常和定期檢查、狀態監測和故障診斷等手段切實掌握設備的技術狀態。根據產品質量產量的要求和針對設備技術狀態劣化狀況，分析確定維修類別，編制設備預防性維修計劃。修前應充分做好技術和生產準備工作，盡可能地利用生產間隙時間，適時地進行維修。維修中積極采用新技術、新材料、新工藝和現代管理方法，以保證維修質量，縮短停歇時間和降低維修費用。

TPM設備事故分析

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一般設備事故由設備事故單位負責人組織有關職員，在設備治理部分參加下分析事故原因。如設備事故性質具有典型教育意義，由設備治理部分組織全廠設備職員、安全員和有關職員參加的現場會共同分析，使大家都受教育。重大及特大設備事故由企業主管設備副廠長（總工程師）主持，組織設備、安全、技術部分和事故有關職員進行分析。必要時還可組織設備事故調查組，吸收相近專業的技術職員參加，設備事故分析原因，制定防范措施，提出處理意見。 　　

TPM特種設備事故應急處理預案

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特種設備事故實行屬地管理、分級負責的原則。特種設備特別重大事故、特大事故、重大事故處置由市政府負責處置；嚴重事故由縣人民政府及有關部門組織成立事故調查組會同市質量技術監督局負責處置；一般事故由事故發生單位組織成立事故調查組負責處置。發生特種設備特別重大事故、特大事故、重大事故和有人員傷亡的嚴重事故后，接警人員報告局領導后，立即將事故發生情況以傳真、電話報告縣委、縣政府值班室，同時報告市安辦和市局特安科。報告的內容有： 　　

TPM特種設備分類

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起重機械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移動重物的機電設備，其范圍規定為額定起重量大于或者等于0.5t的升降機；額定起重量大于或者等于3t（或額定起重力矩大于或者等于40t·m的塔式起重機，或生產率大于或者等于300t/h的裝卸橋），且提升高度大于或者等于2m的起重機；層數大于或者等于2層的機械式停車設備。

TPM企業資產管理的新涵義

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企業應從內部加強無形資產的核算管理，重視無形資產的核算和評估。一方面，企業應建立無形資產管理責任制度和無形資產內部審計制度，應設立專門機構，配備專業人員，進行無形資產的全面管理；應充分關注自身無形資產的價值，加強無形資產取得、分期攤銷、對外投資轉讓的會計核算；應實施無形資產的監管，及時的對無形資產的未來收益、經濟壽命、資本化率進行評估和確認，確保無形資產的保值增值，從動態上掌握企業的無形財富。特別是現在企業對外資產重組的轉讓、租賃、兼并收購、資產置換等經濟活動相當頻繁，無形資產的運作和交易顯得格外活躍，通

TPM特種設備安全事故應急預案

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在盤車操作前，救援人員應告知乘客鎮靜等待，勸阻乘客不要強行手扒轎門或企圖出入轎廂，并與維修人員取得聯系。維修人員應了解轎廂被困人數及健康狀況.轎廂內應急燈是否點亮.轎廂所停層站位置以便解困工作。告知乘客盡量遠離轎門或已開啟的轎廂門口，不要靠近廳門轎門，不要在轎廂內吸煙.打鬧，必須聽從操作人員指揮。盤車操作前，通知被困人員盤車已經開始，請乘客或司機予以配合。同時切斷總電源開關，一人用開閘扳手打開制動器，另一人盤車。當將轎廂盤至最近層樓面時（轎門地坎應不高于廳門門地坎600mm），應停止盤車，使制動器復位。讓

TPM設備技術管理經驗談

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通過從事設備技術管理工作，現場實踐經驗體會如下：①要熱愛設備技術管理工作，做到干一行愛一行。②做好設備出現故障頻次記錄，故障原因分析，解決問題方法。③認真檢查日、周、季設備保養情況，對已出現的設備故障零件保養檢查時認真查看，決不能馬虎。④舉一反三，避免類似問題反復發生。

TPM設備質量信息管理的內容

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根據檢測工作情況制訂的表格，是做好設備檢測工作的基礎資料。如設備測試記錄及趨勢分析表、維修工時費用表、維修計劃表等。表格填寫要求認真、清晰、整潔、真實、可靠，并做好積累工作。這項工作主要由維修班組來完成。質量信息管理開展狀態修的設備其檢修記錄應與檢測組的設備故障通知單相對應，設備檢測組應記錄設備維修次數，維修組應記錄設備維修項目。

TPM加強潤滑油綜合監測，提高設備潤滑管理水平

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潤滑管理是設備管理的重要內容，綜合應用理化分析、光譜分析、鐵譜分析技術，使潤滑管理開始由定性向定量轉變，由經驗判斷向儀器監測轉變，提高了潤滑管理的技術含量，這是科學管理設備的必然要求，理化分析為油品選型及按質換油提供了依據；光譜分析能快速反映各種磨粒濃度及掌握設備劣化趨勢；而鐵譜分析則能確定異常磨損顆粒的特征，三者的有機結合，為判斷設備的潤滑狀態、確定磨損的部位和磨損程度、開展預測維修提供了科學依據。

TPM從備件ABC分類管理到備件3A庫存模型應用

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一般來說，企業的備件庫存數量都非常龐大，因此在剛開始應用上述的備件3A分類原則時可以適當簡化，并采取分批分部門逐步實施。在基層單位提交備件需求計劃時，增加一項備件關鍵性類別，按照對生產影響的大小分為四類：重要（A）、較重要（B）、一般（C）和不重要（D），然后分別對應冗余庫存模型、一般庫存模型、可短缺庫存模型和零庫存模型進行管理，使原來一些信息不明確的備件逐漸進入各類模型。備件管理過程的實質就是不斷了解備件損壞、更換及訂貨規律，不斷使備件納入不同管理的過程。

TPM設備維護前瞻性預測

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根據設備數據庫數據資料，通過對關鍵設備潛在故障模式及后果分析的結果來調整設備維護方式。可持續性：1）、根據目標值衡量修改后的預防性維護的方法，包括設備重要、維護內容、故障原因、影響度、改進前故障率、原來預防性維護計劃、現在預測性維護措施、完成時間、采取措施、改進后故障率、修改預防性維護的方法以及考核計算關鍵設備備件的壽命周期與關鍵設備備件有效庫存量。2）、不能達到目標值時提出改進措施，包括設備FMEA模式及后果分析失效確定新的設備FMEA模式。3）、能達到目標值時根據評審報告提出新的目標值，包括設備狀況評

TPM電氣操作危險點及控制

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電氣操作危險點是指在操作中有可能發生危險的地點、部位、工器具或動作等。電氣操作的危險點預測，是指在操作前，對操作中可能存在的危險點進行分析判斷，并采取相應措施消除或控制，防止在操作過程中發生人身、電網、設備事故，實施超前控制的方法之一。操作的危險點生成有下列幾種情況：