球團廠全面推行設備TPM管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：“5S”活動即“整理、整頓、清掃、清潔、素養”活動，是完善現場管理、改善設備周邊環境及設備本體形象的基本管理模式。2007年上半內，設備部按照“5S”的標準，依據球團廠(TPM管理制度》對現場設備進行了規范與檢查、考核。

TPM設備早期管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：說到TPM八大支柱，從事精益相關的朋友都知道，個別改善、自主維護、計劃維護、教育和培訓、設備早期管理、質量維護、安全與環境、辦公室改善八個支柱，今天我們來談談八大支柱中的設備早期管理。

TPM推進一從點滴改善做起

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM逐步改善是全員生產率維持過程，要在各個環節上持續不斷地進行改善。“別人可以復制我們的模式，但卻不能復制我們幾年艱辛的努力積累，復制不了我們創新的團隊”阿里巴巴CEO這樣說過．豐田的傳奇人物一大野耐一，當初在決心改善豐田生產模式的時候，他并不知曉什么是TPS生產方式，從美國超市的管理中得到啟發，全新投入豐田現場的改善，因為改善的決心，TPM運用成功了，幾十年豐田的積聚，誕生了令世界都驚嘆的生產方式-TPS。無論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，決心去做，決心去改變、去完

什么是TPM備件管理

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM備件管理（Spare Parts Management） 在維護和修理設備時，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件稱為配件。為了縮短設備修理停歇時間，事先組織采購、制造和儲備一定數量的配件做為備件。

某廠積極推進精益TPM管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為更好更快推進精益TPM體系建設，我廠成立精益TPM體系推進辦公室及推進小組。同時，由相關部門負責人和骨干力量組成6S可視推進組、清除六源推進組、全優潤滑推進組、組織優化與考評推進組，各自負責專項工作，形成了一個橫到邊，縱到底的管理構架，為TPM推進提供了強有力的組織保障。

談談TPM的六項改善

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記得KTPM新益為TPM管理咨詢公司說過一句話：“做企業就是一點一滴追求合理化的過程。”企業現場改善是一項永無止境的追求，我們把現場改善分成六大類，也稱之為六項改善——6I，即6個Improvement。前五項改善是針對具體的管理目標和改善領域，最后一項是針對人的工作理念。

在TPM推進中如何用好正負激勵方式

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：有了激勵手段是否一定能用好？十個TPM協調員一定有九個會說不一定。因為盡管有了激勵的手段，但如何根據對象的不同，來靈活選擇激勵方式、激勵時機都是大學問。筆者見過坐擁幾十萬的激勵經費而推不好TPM的企業，也見過3-5塊錢營造非常積極向上團隊氛圍的單位。其中的奧妙在哪里？如何才能用好正負激勵手段？下面我們一起來探討這個話題。

TPM管理活動推行階段

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。MBA及EMBA等現代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。

生產車間TPM-5S協同推進有什么優勢

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM管理專家都知道企業在推行TPM活動時均需推行5S或6S活動，那么，生產車間5S管理與TPM管理協同推進有什么優勢呢？

TPM如何幫助化工企業做好基礎管理

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：中國是全世界制造的大本營，各式各樣的產業在中國蓬勃發展，制造業最注重的就是基層管理建設。然而企業這些年來也面臨生產設備經常故障的問題，對這個問題困擾最深的莫過于連續型生產的產業了，如化工、制藥、發電廠等產業，因此以下我們就以TPM如何幫助化工行業實施的實際案例，做一個詳細分析說明。

為啥我們企業的TPM似是而非

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理主要起源于20世紀50年代美國的PM（預防為主），20世紀60年代成形于日本，到20世紀世紀90年代在我國被廣泛應用。

TPM管理模式在日本施工企業的應用探討

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，即全員生產維修，也稱全員設備管理。TPM是日本施工企業中廣為應用的一種比較完整的設備管理制度。

TPM應遵循怎樣的推進方式

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：解決企業難題TPM應遵循怎樣的推進方式和套路？（1）問題的提出 通過TPM培訓和咨詢，到底要能給企業帶來什么？企業如何才能選擇到符合預期咨詢服務質量的合作伙伴？任何咨詢服務當然是要解決企業面臨的困惑和問題，作為以設備人機系統精細化管理為主線的管理體系，TPM當然致力于解決企業現場和設備管理方面（領域）面臨的困惑和問題。

TPM設備操作管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“安全”一直是企業生產的關注重點，因為一旦發生安全事故，企業都會產生或多或少的損失，而且影響生產進程。然而在安全事故發生的類型中，由于設備操作不正確而導致的案例那是相當多，所以設備操作管理是TPM重點內容之一。

TPM管理的有效運用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：日本最近在TPM的改善范疇里，有關自主保養、個別改善的進步非常驚人。「目視管理」、「機器設計改善」、「發生源對策」、「少人化」、「作業改善」，甚至「工廠全體的損失分析」等，其水準都是以前的TPM活動所不能比擬的。

化工車間實施TPM管理案例分析

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM管理是全員參與生產維護的一種管理工具，對于化學車間的管理尤為使用，它能夠維持設備處于最佳狀態從而更好的進行生產維護，以下是化學車間實施TPM管理的案例分析。

化工車間TPM八色八定管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：什么是化工車間TPM八色八定管理？首先，我們先來看看什么是TPM管理？TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

機加工如何推行TPM專項活動

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：進入18冷年以來，為進一步挖掘蕪湖空壓機加工分廠設備潛力，提升設備TPM維護水平，工廠總經理肖驥親自組織機加工分廠TPM專項活動。活動成員包含機加工分廠和工程模塊的負責人、工藝設備工程師和部分生產員工，通過全層次的現場活動參與，發現現有TPM工作中的不足和問題。

TPM推行18個問題概述

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM，即全員生產性維護，是英文 Total Productive Maintenance的首字母縮寫， 它是以提高企業的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。

TPM設備招標采購管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在制造業，設備是生產進行的根本。設備運行的好壞，直接影響生產的效率，間接影響企業的收益。TPM作為有效的設備管理模式，是保障設備正常運行的關鍵。在TPM設備采購環節，對于大型或復雜的設備或成套設備，在正式組織招標以前，需要對供應商的資格和能力進行預先審查，及資格預審。