新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司訊 3月30日，公司在四樓會議室召開TPM管理啟動會。公司黨委副書記、總經理汪凌松出席會議。

　　汪凌松指出，TMP推進管理的具體目標是，不制造缺陷、不傳遞缺陷、不接受缺陷，故障為零、事故為零、缺陷為零、庫存為零。必須從戰略的高度著眼，從現場和員工的改變著手。啟動TPM管理推進工作，目的是動員全體干部職工統一思想、明確目標、明確任務、明確職責，積極投身TPM管理實踐，打造具有貴鋼特色的全員精益生產維護體系，全面提升“貴鋼服務、貴鋼品牌、貴鋼創造”的綜合競爭力。

　　汪凌松強調，推行TPM管理工作，一是統一思想，明確責任，樹立危機意識，變革的意識，要不滿足現狀，追求自我發展。應用科學的管理工具、管理方法，從基礎管理抓起。二是全員參與，自主管理。把生產一線員工培養成操作能手，把設備人員培養成維修醫生，充分調動職工的積極性和創造力。三是明確目標，精心策劃。在制定中長期推進計劃時要抓住關鍵，突出重點難點。四是健全體系，強化組織。要建立公司、事業部、作業區、班組四個層次的推進組織，落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。形成有效的約束與激勵機制，確保TPM管理連貫有序、協調一致、高效運行。五是要求真務實，確保實效。圍繞“總體規劃、分步實施、全面推進、重點突破”原則，在TPM管理的實踐中形成具有貴鋼特色的管理理念。

　　會上，宣讀了貴鋼公司TPM推進方案、經營層承諾書、執行層承諾書，并進行TPM管理試驗區域授牌儀式。

　　煉鋼事業部與制造部對此次TPM管理推進工作發言表態。各參會代表在承諾書上簽字。