TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司訊 祖國的繁榮昌盛離不開中國軍隊的紀律嚴明，公司的蓬勃發展更離不開精益管理這個強有力的工具。精益管理以員工為本、以利益為中心，以持續改善為手段，消除各種過程中的浪費，減少積壓，提高綜合生產效率。

　　在河北京東管業有限公司進行自主改善、產線總點檢等活動進行后，班組的精益管理水平有了顯著改善，但還是和現場精益管理標準相比有很大差距。所以，針對這一情況，設備工程處繼續組織TPM培訓，要深入、細致的將精益管理的觀念貫徹到實處。

　　班組長雖然有精益管理的這種意識，但是班組長不能用這種意識去指導每一位員工的工作細節。員工素質水平有高低，工作情況有差距。面對這種情況，設備工程處以TPM知識培訓為切入點，強化員工精益管理的意識，提高員工的工作主動性和積極性，改善現場生產環境。

　　紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。一線操作人員通過學習，對TPM以及精益管理有了一定的了解。但是這種意識還很淡薄，工作現場還有很多細節需要我們共同努力。現場管理水平有待提高，員工的管理意識有待增強。首先，我們要將6S工作做到標準化、細節化、常態化。做了不等于做好了，這就好比將水燒到99℃卻不會沸騰。所以我們要將水燒到100℃，堅持做好每一項工作任務，完善每一個工作細節。

　　一線操作人員無時無刻都在和設備打交道，他們是最了解設備的，清楚設備的運行狀態乃至“生活習性”。培訓的目的是注重員工參與，要充分調動員工發現問題和解決問題的主動性與能動性，引導和激勵員工參與持續改善，通過員工的主動參與，發揮員工的創造性，增強其主人翁意識。

　　“革命尚未成功，同志仍需努力”，TPM培訓作為一項長期推行的活動，必須堅定不移的貫徹下去，落到實處。相信經過我們每個人的努力，河北京東管業有限公司會再創輝煌！