KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：EFQM模型中的八個主導概念與智能制造環境下的TPM設備管理要求高度一致，因此，將卓越管理模型應用于智能制造環境下的TPM設備管理是非常合適的。

　　TPM設備管理

　　卓越TPM設備管理體系遵從智能制造戰略，是支撐智能制造的重要一環，在智能制造的整體框架下進行建設：抓住團隊、技術、數據和備件四大資源，落實全生命周期資產管理、精益運維過程管理、精美現場作業管理三個層次的過程執行，最終體現卓越績效指標的管理結果。

　　1、抓住四大資源

　　（1）團隊：解決當前維護隊伍人才不足、維修手段落后與先進智能化設備之間的矛盾。因

　　此，用好設備維護專業團隊是設備管理的基礎出發點。團隊資源還包括與企業運維關系密切的外部資源，如專家資源、廠家資源和合作伙伴等。

　　（2）技術：設備本身的技術特性、故障特征、設計指標等專業信息始終是TPM設備運維管理的基礎資源。

　　（3）數據：數據應當是一種新的資源，數據的分析與利用是智能制造環境下的重要使能手段。

　　（4）備件：做好備件資源的經濟規劃，確保備件的高可用性、低庫存成本和高周轉率。

　　2、落實三個層次的過程執行

　　（1）全生命周期資產管理：貫穿設備規劃、設備前期、設備驗收到設備變動、設備報廢的全過程資產變動管理。

　　（2）精益運維過程管理：基于設備技術要求，以工單為形式，支撐設備運維作業的全過程。

　　（3）精美現場作業管理：智能制造環境下強調現場作業的落地與人機和諧。

　　3、體現卓越績效指標的管理結果

　　（1）人員成長績效：設備管理體系的運行需要支撐團隊的進步和人員水平的提升。

　　（2）效能提升績效：設備管理體系的運行需要體現設備綜合效率的提升。

　　（3）節支降耗績效：設備管理體系的運行需要體現出成本的節約、能耗的降低、經濟效益的顯著提升。