KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是通過對企業人的管理，再采用技術上先進、經濟上合理的裝備，采取有效措施，達到對企業設備管理的目的，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業獲得最好的經濟效益。

　　TPM設備管理

　　一、TPM設備管理的主要目的

　　TPM設備管理是企業管理的一個重要部分。在企業中，TPM設備管理搞好了，才能使企業的生產秩序正常，做到優質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產。

　　加強TPM設備管理，有利于企業取得良好的經濟效果。如年產30萬噸合成氨廠，一臺壓縮機出故障，會導致全系統中斷生產，其生產損失很大。

　　加強TPM設備管理，還可對老、舊設備不斷進行技術革新和技術改造，合理地做好設備更新工作，加速實現工業現代化。

　　總之，隨著科學技術的發展，企業規模日趨大型化、現代化，機器設備的結構、技術更加復雜，TPM設備管理工作也就愈重要。許多發達國家對此十分重視。前西德1976年《工業通報》載，一般情況下，用于設備維修的年財政支出額大約相當于設備固定資產原值的6%～10%或企業產值的10%。

　　如將配件等其他資金考慮在內，估計維修支出要占企業總開支的1/4。據1978年資料介紹，前蘇聯每年用于設備維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好TPM設備管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進TPM設備管理科學的發展。

　　二、TPM設備管理的重要意義

　　TPM設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎，它標志著國家的現代化程度和科學技術水平。它對保證企業增加生產、確保產品質

　　量、發展品種、產品更新換代和降低成本等都具有十分重要的意義。

　　設備是工人為國家創造物質財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現代化建設的物質技術基礎。由此可見，搞好TPM設備管理工作非常重要。搞好TPM設備管理對一個企業來說，不僅是保證簡單再生產必不可少的一個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保護環境、保證安全生產、提高經濟效益、推動國民經濟持續、穩定、協調發展有極為重要的意義。

　　1、加強TPM設備管理，為企業建立正常的生產秩序。機械設備是企業現代化生產的物質技術基礎，生產的正常進行、生產率的提高、加工精度的保證，在很大程度上都依賴于機械設備。為保證生產的正常秩序，防止發生設備和人身事故，減少或避免環境污染，TPM設備管理應做到正確地操作、使用設備，精心地維護、保養設備，嚴格設備運行狀態檢查，及時正確地進行設備修理，使設備處于良好的技術狀態。

　　2、加強TPM設備管理，使企業取得良好的經濟效益。加強TPM設備管理，使設備壽命周期的費用最低；使設備故障降低到最低程度，減少或避免因設備故障造成企業的經濟損失；提高產品的質量和數量，為企業創造經濟效益。

　　3、加強TPM設備管理，有利于企業技術進步。隨著科學技術的發展和生產現代化水平的提高，大型、精密、高速、連續、結構復雜的設備不斷增多，自動化水平較高的設備也在不斷增多，工業企業TPM設備管理的重要性必將更加突出。

　　TPM設備管理對于企業來說不僅僅只是一門管理工具，要想成功推行TPM，企業必須將其理念植入企業文化之中，將TPM設備管理的理念植入每位員工的思想，用思想指導行動。