TPM設備管理助力企業降本增效
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2019-12-27 丨 瀏覽次數：
KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備維護對制造業來講是生產管理中至關重要的一環，是生產運營得以正常進行的基礎保障。關乎公司下達的生產指標能否完成，也直接影響到成本指標。在公司倡導降本增效，6S管理的今天，可以說各班組做好TPM設備管理維護，即是最好的降本增效。那么，企業應如何進行TPM設備管理呢？
TPM設備管理
1、TPM設備管理之點檢定修
充分的檢修準備，是做好節約的堅實基礎。檢修前的準備包括檢修方案、檢修規程編制、人員安排、工器具準備、問題分析等，檢修工作準備不充分會直接影響到檢修效率和檢修質量，給設備維護帶來不容忽視的影響，只有充分的準備才能保證檢修按計劃、有步驟、科學推進。
2、TPM設備管理之合理的修舊利廢
合理的修舊利廢，是做好節約的有力支撐。日常工作中，要做足“修舊利廢”的大文章。對各種材料、配件、工具、小型設備等進行檢修復用，做到能回收的回收、能維修的不更換、能小修的不大修、能自己維修的不送外修理，最大限度地節約原材料和設備，降低生產經營成本。
要做好以上幾個方面，需要運行、點巡檢和維修保養人員對設備運維的重要性有高度的認識，要深刻理解“做好設備維護，就是最好的降本增效”的理念，把做好設備維護當作首要工作職責來抓。同時，需要我們以高度的責任心去對待設備，積極鉆研設備工作原理、構造及維護點巡檢知識，掌握設備維護的技能，才能更好開展設備點巡檢、潤滑、檢修等各項工作。
3、TPM設備管理之完善的備件管理
完備的備件管理，是做好節約的重要保障。備件是做好設備維修工作的重要條件，備件供應及時，不僅可以提高設備完好率，而且還可以縮短設備維修時間，提高設備的可靠性、維修性和經濟性。完備的備件管理可以把設備突發故障所造成的停工損失和修理費用降到最低，把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。
4、TPM設備管理之常態化的維護
常態化的維護，是做好節約的先決條件。認真落實公司設備管理制度，日常維護得力，保持機組安全高效運轉，減少維修次數，無形之中就在為公司做節約工作。機組的安全平穩運行關系著公司的安全生產和經濟效益，做好常態化的維護，就是在節約成本。在進行設備點巡檢時，可以與6S管理結合，將隱患消滅在萌芽狀態，使問題最小化。
TPM設備管理維護至關重要，但現實中不難發現，設備點巡檢維護總有不到位的地方，通常是等出了故障之后，才引起重視。這就是一種警示：設備點巡檢、維護、檢修還不夠主動，設備點巡檢還不到位，致使會給公司造成不必要的損失。
因此，生產車間如何做好降本增效這篇文章，在節約的“河”里淘到更多的“金”，至少要做好以下幾個方面的工作：常態化的維護、充分的檢修準備、必備的備件儲備、合理的修舊利廢、主動性的技術改造等，這些都是生產班組挖潛增效最切實可行的辦法。
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