KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：每一個工廠里設備都是其核心資產，企業在TPM管理設備上的成本投入占據了大部分的資本，如何更好的利用好成本，就是管理好設備，正確的操作以及日常的保 養都能夠降低設備的故障率，延緩其使用壽命，提高生產量增強企業效益，TPM管理就是全員參與的設備維護工具，一下八條是TPM管理管理措施以及內容：

　　TPM設備管理重要指標

　　一、TPM管理使企業從傳統的“經驗管理”向“科學管理”方向過度。

　　TPM管理工作作為企業管理的重要環節，也應隨著公司的發展而不斷優化和創新，從傳統的“經驗管理”逐步向“科學管理”過渡，建立一套符合實際情況的設備管理體系。

　　二、TPM管理提高企業中的設備預防維修水平

　　通過崗位日常巡撿，及時發現異常和排除故障；通過設備專業聯檢，對設備進行全面、細致、實時、動態的檢查和分析統計，掌握準確、及時的設備運行狀態數據；通過專業聯合技術診斷，在日常點檢和設備專業點檢的基礎上，對狀態發生變化的設備，進行更深一層的技術檢測跟蹤分析；

　　通過TPM管理咨詢和對設備劣化趨勢管理，找出設備狀態的劣化規律，并將此規律作為進行預知維修的重要依據。通過以上四種預防維修方式，給設備加上四層牢固的防護線。

　　三、TPM管理在企業內提倡主動維修

　　TPM管理通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，提倡主動維護，實現控制設備磨損，減少或避免設備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。

　　四、TPM管理以企業的成本管理作為紐帶來提升設備的綜合效益。

　　TPM管理強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎，設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本，控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵，實施全面預算管理是設備成本管理的核心。

　　五、TPM管理造就高素質的企業設備管理以及維修人才

　　TPM管理隨著企業中裝備以及管理水平的提升，企業的TPM管理與維護工作都會設計到很多的新技術、所以企業對管、用、養、修設備的相關人員應加大力度進行培養。

　　現在國內的很多企業都已經開始認識到并逐步開始實踐“培訓教育先行”，重視企業中員工的TPM培訓投入。企業只有有了一批高素質的設備管理人才，企業的設備管理工作才能夠順利的進行開展，并為企業帶來切實可觀的利益？

　　六、TPM管理加強企業的創新力度

　　企業TPM管理不斷創新，提倡綜合管理和主動維護創新才有生命力，設備管理工作也必須不斷創新。管理創新和技術創新是推動設備不斷進步的制勝法寶。要實現管理思想創新、狠抓管理手段創新、做好設備技術創新。

　　七、TPM管理利用先進的設備診斷技術，使企業實現設備時候維修向預知狀態維修過渡。

　　TPM管理采用診斷技術，保障設備運行狀態穩定。設備診斷技術是設備事后維修向預知狀態維修過渡的重要手段。實行設備的精密診斷工作將是未來企業設備管理需完善的工作之一。

　　八、TPM管理加強企業中設備工作環境管理

　　TPM管理設備工作環境管理是設備要有自己的最佳工作環境，設備的密封、潤滑、工作介質以及周圍環境等，都屬于設備的工作環境。設備工作環境良好是提高和鞏固設備完好狀態的重要保證，也是生產過程中不可缺少的重要環節。