KTPM新益為TPM培訓公司概述：不少企業的實踐證明，沒有一個直屬公司最高領導、具有整體協調能力的專門推進機構，一項管理工程就很難持續進行。

　　TPM可以使企業受益匪淺

　　為什么需要專職人員呢？其意義有二：

　　1）工作量的需要：推進涉及到工作量，遠遠比想象中的大，比如一些文件的制訂、標準的建立、檢查和審核、文宣活動、評比和發布等等，都需要人去張羅和落實；

　　2）更利于全員：如果沒有專職，相應的工作往往會落到某個部門和某個人頭上，且不說能否有效調動其他人員和部門，但就發號施令的角度，就很容易讓別人覺得是一個部門的事；

　　因此說，能否設置專職人員，是檢驗高層決心的試金石！

　　但現實企業編制和崗位設置，企業推進往往都是兼職人員在張羅，怎么辦呢？

　　1）先出效果，再擇機說服領導；

　　2）用其他企業的做法說服領導；

　　3）逐漸過渡，很多企業剛開始也是兼職人員在張羅，一定時期以后，隨著大家理念的加深，自然會過渡到專職人員；

　　因此說，企業TPM的導入者都是非常了不起的人。

　　TPM活動，是以班組為單元的精益生產管理活動，在這一活動，運用各種工具和方法，不折不扣地堅持推進，需要持久的勇氣和毅力。

　　我們經常碰到“虎頭蛇尾”的事情，這在TPM活動中是很忌諱的，那么我們怎樣堅做好TPM工作呢？以改善課題為例，具體細致地對班組活動進行規范，是非常實在的做法。

　　TPM活動中，需要具有零故障思路：

　　1）故障為零的思路 所謂故障，就是指設備失去了規定的功能。故障就是人從“故意”和“障害”中提取的字，如果與設備相關的所有人員不改變觀念和行動的話，就無濟于事。設備的故障是人為的。

　　人的觀念行動改變的話、設備故障就能變為零。把設備本就是會出故障的東西這種想法改正到不讓設備出故障能做到設備故障為零的想法。

　　2）使故障達到零的原則之所以會發生故障，是因為從故障起源（缺陷）直到故障發生為止都沒有被發現。

　　設備的缺陷叫做“潛在缺陷”、在這個缺陷明顯化之前實施修理就能夠避免故障的發生。

　　要認識到TPM活動是本來就有的業務、不是別的東西。 (每日的生產活動中，推進災害0?不良０?故障0?)

　　全公司內進行TPM活動、在全員中各位要能致力于做到為三個0， 在全公司內橫向開展的活動。通過 這個活動?爭取做人材培養。 為了不返回要做到標準化、建立更加持續改善的體制。

　　這個活動的継續肯定會出成果。是一條道路很長實實在在的活動。努力，結合“持續才有力量”的精神進行下去。