KTPM新益為TPM咨詢公司概述：近年來，隨著TPM（全面生產維護）在我國企業中的導入，很多企業取得了較好效果，但實際推進內容只是TPM體系中的一小部分基礎內容，而TPM目標是提升設備管理水平，使設備管理的各個環節的行為規范化、流程閉環化，使設備管理走向科學化、系統化。

　　TPM

　　TPM本身是一個不斷改進的過程，要深入實施TPM管理，就要對企業的管理思想和管理方法進行深入思考，掌握核心的思想，發現問題，進而改進，從深層次對暴露出來問題加以解決。因此，要實現TPM管理，要做好以下幾點：

　　一、強化“四個力”支撐，有效促進變革 

　　實施TPM要了解TPM管理工作的“四個力支撐”，即“能力、合力、耐力、執行力”四個方面。“能力”是前提、基礎；“合力”是條件、保證；“耐力”是管理工作的一項系統化工程；“執行力”則是決定TPM成敗的重要因素。作為一個持續發展的企業，管理者必須努力提升個人能力，不斷的總結、提煉，分步驟、分階段、分區域去持續推進具體工作，在提升企業執行力上狠下功夫，才能尋找出適合企業自身特點、符合實際需求的TPM管理之路。 

　　二、打造改善文化，提升企業形象 

　　實施TPM對于企業來說，不僅是一種生產管理方式的變革，更是一種企業文化上的變革，在實施推廣的過程中，能明顯地感受到TPM這種理念與長期沉淀下來的落后文化不斷地發生著沖突。因此我們必須主動地去改變這些已經落后了的無法對企業今后發展起到推動作用的文化，不斷學習、吸收、借鑒優秀企業的文化，實現企業文化上的突破與創新。 

　　只有建立起不斷進步的TPM的體系，也才能建立起世界級維修的企業文化，最終造就世界級的企業。TPM工作是一個系統，也是一個過程，將每個階段、每個環節、每個步驟抓實，才能從根本上轉變觀念，逐步實現企業的持續發展，使其成為推動企業管理向更高層次發展的重要通道。