KTPM新益為TPM培訓公司概述：我國的一些企業和行業率先起步，在引進國外新進TPM設備管理理論與密室的基礎上，勇于創新，探索適合企業反戰的TPM設備管理模式，使我國TPM設備管理出現了新的發展動態。

　　TPM設備管理發展動態

　　主要表現如下：

　　（1）管理理念和組織結構的轉變根據企業發展戰略進行組織機構的重組和流程再造，以最小的成本建立先進高效的生產維護體系，幾種精力提高企業的核心競爭力。

　　（2）重視設備投資效益和使用效果企業TPM設備管理工作不再僅僅局限于使用與維修，而是圍繞總體經營目標，從設備一生的各個環節入手，降低設備運營成本，提高投資效益。

　　（3）注重成本和效率的考核開始導入設備綜合效率、平均故障間隔期、維修成本率等TPM設備管理考核指標。

　　（4）TPM設備管理的社會化服務體系正在形成專業維修、設備租賃和調劑、行業備件共享、設備資產管理等TPM設備管理的第三方服務機構迅速成長，同時也促進了企業TPM設備管理業務外包的發展。

　?。?）維修模式呈多元化發展趨勢預防維設備、預知狀態維修、可靠性維修、設備綜合管理、全員生產維護等先進的TPM設備管理模式在我國的制造企業都應得到應用，取得較好的效果。

　?。?）計算機心思化系統在TPM設備管理領域的發展由計算機輔助設備維修管理系統（CMMS）逐步向網絡化、集團多組織化的設備資產管理信息系統（EAM）發展。

　?。?） 模式設備的思路

　　TPM設備管理模式的設計首先必須在企業內外環境系統分析的基礎上，根據企業發展戰略進行企業TPM設備管理的策劃定位，使之融入企業決策和企業文化之中。再次基礎上運用業務流程再造的理論按市場需求確定企業的核心流程，用靈活的、跨職能的團隊形式的組織機構替代傳統的單一職能機構，按企業的核心流程——生產流程對TPM設備管理的組織機構進行蟲子，以此提出新的TPM設備管理模式，在時間中不斷地調整和改善，達到充分利用企業資源，快速、高效地完成組織目標，增強企業應變市場環境的能力。

　?。?） 模式設計的原則

　?、僖运诔鞘谢虻貐^TPM設備管理的社會化服務網絡的建設程度為前提。設備資源市場的建設，完善的服務體系，將促進企業TPM設備管理的改革，提高企業TPM設備管理效率。

　?、谝云髽I組織結構及企業文化的適應性為前提。TPM設備管理的模式設計是否成功，很大程度上取決于TPM設備管理的組織形式、組織效率及企業全員對管理模式的共識。

　　③從系統的、動態的觀點出發，研究TPM設備管理模式對其他子系統及企業總系統的影響。

　?、苡幸欢ǖ南冗M性，模式有所創新：同時又必須考慮我國的實際條件與適應性，注重可行性和可操作性。

　　⑤繼承與借鑒想結合，在借鑒外功先進管理理論與模式的基礎上，繼承和發展我國的設備綜合管理。

　　1、 備件的技術管理

　　技術基礎資料的收集與技術定額的制訂工作包括：備件圖紙的收集、測繪、整理、備件圖冊的編制，各類備件統計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制及備件卡的編制工作。

　　2、 備件的計劃管理

　　備件的俄計劃管理指備件由提出自制計劃或外協、外購計劃到備件入庫這一階段的工作，可分為：①年、季、月自制備件計劃；②外購備件年度及分批計劃；③鑄、鍛毛坯件的需要量申請、制造及計劃；④備件零星外購和加工計劃；⑤備件的修復計劃。

　　3、 備件庫房管理

　　備件的庫房管理指從備件入庫到出發這一階段的庫存控制個管理工作。包括：備件入庫時的食量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、等級上卡、上架存放；備件收、發及庫房的清潔與安全；訂貨點與庫存量的控制；備件的消耗量、資金占用額、資金周轉率的統計分析和控制；備件質量信息的搜集等，

　　4、 備件的經濟管理

　　備件的經理核算與統計分析工作，包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統計和備件各項經濟指標的統計分析等。經濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據各項指標的統計分機結果來衡量檢查備件管理工作的質量和水平，總結經驗，改進工作。