TPM管理咨詢公司概述：TPM是企業集合員工智慧、改善公司業績的利器，它要求企業有效地利用人力、物力、財力，建立起一套人人參與的設備終身管理制度。TPM強調持續不斷的改善，最終徹底消除設備浪費。

　　TPM改善案例

　　企業要點點滴滴地追求合理化，使管理最簡單化。在TPM管理中，一個簡單的問題往往會變得很復雜，很多管理者都在困惑：究竟該如何強化管理呢？我們帶著如何強化管理這個問題來看看下面這個案列。

　　某企業有個開放式的大辦公室，里面有300多人辦公。但這個辦公室經常出現這樣的問題：早上上班的時候發現燈和空調在昨晚沒有關掉。公司高層知道這件事后，要求行政部出臺措施、強化管理，盡快解決這個問題。 為此，行政部采取了一些措施。例如，在門上貼上一個告示“人走燈滅”；有人提出制定標準，要求保安加強巡視，每天下班時檢查是否關燈；還有人提出采用點檢表，要求員工輪流值班，發現問題、解決問題；最后，還有人提出對最后離開辦公室而未關燈的人給予罰款等。

　　最后的結果如何呢？一段時間過去后，結果并不理想。這時候，公司高層開始抱怨行政部門管理不力、員工素養低下。事實上，這種抱怨既不客觀，更不能解決問題。此時，管理者應該自問：是不是真的有這樣嚴重的問題？

　　在TPM管理過程中，有一些企業表現得很優秀，它們通常有兩類比較好的方法：

　　一、賓館的做法

　　賓館如何解決這類問題呢？在賓館住宿過的人都會發現，賓館將鑰匙和開關變成聯動的形式：打開門，將鑰匙卡插進開關后就會接通房間電源；而離開時，必須取出鑰匙卡，此時電源自動關閉。這樣，很好地解決了人員離開時電器有效關閉的問題。

　　為什么酒店能做到而工廠反而做不到？原因在于酒店遵循一個前提，即考慮到客人不會重視能源的消耗，但他重視房間的安全，重視鑰匙卡。因此，酒店設置了聯動的開關，客人在離開時必定會帶走鑰匙，帶走鑰匙的同時燈就被關掉了。這樣做是基于一個考慮，酒店的客人并不愿意聽酒店關于節約能源的呼吁，因而需要創造一種機制讓他們不知不覺地遵守。同樣，在開展TPM管理時，企業也應該創造方法來有效執行機制，而不是簡單地用各種各樣的制度去約束員工。

　　二、糾錯機制

　　這是豐田公司的一種執行方法：當最后一個員工鎖門的一剎那，一張卡通從上方掉下來，上面寫著：“您關燈了嗎？”設想一下，任何員工在接到這個提示的同時會怎么做？他會反問一下自己關燈了沒有，如果沒有關，那么回過頭來把它關掉就是了。

　　企業通過開展TPM改善活動，能有效的提高員工發現問題，解決問題的能力，開拓員工的思維，使員工發揮出最大的潛能。