TPM管理培訓公司概述：初期清掃是TPM自主保全活動的第一個步驟，開展的好壞直接影響到自主保全活動的推行進度和效果。要想開展好初期清掃，就要從實現該步驟的目的出發尋找開展的方法。

　　TPM初期清掃

　　一、TPM初期清掃的目的

　　1、通過整理、整頓、初期清掃，將陳年污垢除去，創造一個整潔的工作場所；

　　2、改善造成灰塵、臟污的源頭并改善周圍惡劣的環境；

　　3、通過整理、整頓、初期清掃，使設備潛在的缺陷、異常顯性化，并恢復其機能；

　　4、徹底初期清掃設備的各個角落，切身體驗“初期清掃也是點檢”，做到“自己的設備自己維護”；

　　5、按照計劃推進整理、整頓、初期清掃，提高全員的管理水平，形成一個“能遵守已決定事項”的工作氛圍。

　　二、實現上述目的的方法

　　1、注意清掃設備內部

　　打開平時不曾打開的外蓋或門，仔細初期清掃點檢設備的內部。一般來說，設備最重要的部分都在其內部。

　　2、應用“五感”

　　“五感”就是視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺。作業人員只要活用這“五感”，就可以很好地將不正常的現象找出來。

　　3、對造成污染的來源進行改善

　　如果進行人員每天都在進行初期清掃，卻不知道污染在哪里、污染程度如何，則不僅改善工作無法順利進行，作業人員也只能算是個清潔工而已。本階段的發生源改善活動主要是針對那些簡單、容易的部位進行，比較困難的部位將放在第二步驟“發生源與困難源的改善”中進行處理。

　　4、發現六個方面的不合理

　　（1）微缺陷：裂縫、銹蝕、松動、變形、磨損；

　　（2）基本條件：緊固件松弛、潤滑中斷、臟污；

　　（3）操作困難發生源：初期清掃、檢查、潤滑、鎖緊、操作；

　　（4）品質不良源：異物混入、干燥冷卻不良、大小差異；

　　（5）泄露發生源：產品、油、水及其他副材料；

　　（6）無用、非急需品：配管、計量器類、工具、預備品及其他。

　　只要企業將以上六個方面進行細化，就可以描繪出查找不正常現象時必須清楚的重點部位及要點。