TPM管理培訓公司概述：隨著科技的發展，整個社會向數字化、信息化和智能化發展。企業作為社會生產和發展的重要部分，進行信息化建設方便企業的管理，更好的為廣大人民群眾服務。設備作為企業生存的關鍵，設備管理信息化將是企業信息化建設的重要內容。

　　醫院設備管理信息化結構

　　一、設備管理信息化的原因

　　設備管理是以企業的生產經營目標為依據，運用各種技術、經濟和組織措施，對設備的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、直至報廢整個壽命周期進行全過程的管理，習慣上分為前期管理和后期管理兩個階段。

　　設備管理涉及內容廣泛，信息復雜，數據量大。在傳統手工管理方式下，信息的采集和反饋速度慢，數據失真、丟失嚴重，導致了設備管理的各個環節相互脫節，各種指標的分析不準確，計劃與實際脫離，影響了設備管理水平的提高。

　　同時，隨著企業的快速發展，規模和產能的不斷擴大；設備也不斷增加、品種越來越多。傳統的設備管理已跟不上時代發展的腳步，建立信息化的設備管理將是未來企業管理的重點工作。

　　設備管理信息化指的是對設備管理各個階段管理需求的計算機輔助管理和智能處理、電子化處理，首先是設備管理的現代化，然后是計算機的信息處理。它涵蓋設備前期管理、臺帳管理、設備狀態和維護管理（含使用、點檢、潤滑管理）、故障診斷和維修管理、備件管理、技術改造管理以及特種設備管理等。

　　二、搭建一套完善的信息化設備管理系統，能給企業帶來如下的好處：

　　1、掌握設備狀態、提高設備的完好率及利用率、降低庫存資金、提高各項工作效率、有效控制各項工作的成本、提升設備管理水平和備件供應的保障水平，以實現設備更高的安全性、更高的可靠性、更高運作效率、更高投資回報。

　　2、通過設備信息化管理系統的實施，可以幫助企業在設備點檢運行、故障管理、設備基礎信息的知識管理方面實現有效積累，并形成巨大的知識庫來指導公司各項設備管理工作。

　　3、建立以設備全壽命周期管理理論為指導的設備基礎管理體系。

　　4、建立故障分析與故障預警為核心的設備運行預警體系。

　　5、建立以標準化維修和預防性維修為主的現代維修管理體系。