TPM咨詢公司概述：設備是生產制造行業的的核心，設備的好換直接影響了企業生產狀態與產品質量等問題，而TPM設備管理則主要是管理設備，保證設備的正常運行，TPM設備管理的方法是否先進對企業生產經營產生很多的影響。

　　提高設備效率的活動

　　(1)TPM設備管理對產品的質量的影響在現代工業生產過程中，手工生產已普遍為機械化、自動化、智能化的生產方式所取代。把握產品質量的關鍵是生產設備，是生產設備的技術狀態。生產質量一流的產品就必須擁有技術狀態一流的生產設備，無法設想故障頻發的設備能生產出高質量的產品。而設備的技術狀態在很大程度上又取決于對于設備的維護與管理，如果沒有一流的TPM設備管理，那么可靠性再高的設備在生產過程中也不可能保持良好的技術狀態。

　　(2)設備管理對生產效率的影響早期關于制造業設備生產效率的研究表明，設備總的生產時間中，調整與準備時間通常要占到50%左右。對于現代企業的生產來說，這將是設備生產效率中最大的損失。通過現代設備管理可以有效地對各種類型設備的調整與準備時間加以控制。為了更好地提高設備的生產效率，企業也需要不斷地對生產方式進行改善。而這種改善無一不是以良好的TPM設備管理作為基礎的。

　　(3)設備管理對生產成本的影響在現代企業的生產過程中，設備的維修費用一般要占到生產成本的5%～15%左右，具體占比則取決于生產企業的類型。因此，通過加強設備管理降低設備維修費用對于企業生產成本的控制有著極其重要的意義。

　　(4)設備管理對生產能力的影響傳統的工業生產過程中，生產能力的提高通常是通過增加固定資產投資或員工的加班加點也就是資源的投入實現的。但是這種資源投入型的生產方式由于固定成本的增加并不能有效提高企業生產經營的效益，同時這種粗放型的生產方式也不利于資源的節約和環境保護。現代設備管理的理念是通過加強設備管理，提高設備的綜合效率以實現生產能力的提高。

　　因為生產設備綜合效率的提高可以減少各種形式的設備非計劃停機時間，從而實現提高設備生產能力的目標。這種以提高生產設備效率達到提高生產能力的生產模式是一種內涵式的發展模式，較之傳統的以增加生產要素提高產能的外延式發展更加符合可持續發展的戰略目標。許多世界級企業已經證明，現代設備管理可以在無需增加資源投入的條件下較大幅度地提高設備的生產能力。

　　(5)設備管理對可持續發展戰略的影響在全球范圍內，環境保護和節能降耗問題已日益為人們所關注，相關的法律條款也日趨嚴厲。設備在生產過程中已嚴格限制向大氣、地表和江河湖海中排放工業廢棄物，只有經過嚴格環保認證的設備才被允許投入運行。可持續發展的另一方面是節能降耗。對于制造業來說，電動機是能耗最多的設備。設備維護中的缺陷是導致電機效率低下，能耗增高的重要原因，企業設備管理所面臨的挑戰是怎樣才能降低能耗，使設備能耗降至最低。

　　實施TPM設備管理說能百分百消除這些影響說起來您自己都不會信，但起碼能消除90%，不實施TPM管理，這些都會影響到企業的市場競爭力。